1   強堡壘，鍛造發展紅色引擎

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。興發鋁業于1984年創辦(bàn)之初，第一時間成立黨組織，至今已35年，“紅色基因”已深深根植于每個興發人心中(zhōng)。在發展過程中(zhōng)，一直堅持黨建引領，探索混合所有(yǒu)制上市企業黨建工(gōng)作(zuò)模式，發揮黨組織核心在多(duō)元化股東之間的重要作(zuò)用(yòng)，為(wèi)企業黨建推進發展戰略提供強大的實踐支撐，确保企業戰略落地的正确政治方向。

興發鋁業黨委堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，緊跟新(xīn)時代步伐，積極創新(xīn)，用(yòng)黨員、員工(gōng)喜見樂聞的方式培育“興發力量”。“我和我的祖國(guó)，一刻也不能(néng)分(fēn)割；無論我走到哪裏，都流出一首贊歌……”，這耳熟能(néng)詳的歌聲與員工(gōng)内心的愛國(guó)情産(chǎn)生共鳴，公(gōng)司領導班子及幾百名(míng)現場員工(gōng)的情緒瞬間被調動起來，情不自禁跟着唱和，響遍興發鋁業每一個角落。還吸引來了許許多(duō)多(duō)辦(bàn)公(gōng)樓裏的白領、辛勞的保潔工(gōng)人……這是公(gōng)司獻禮新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立70周年和慶祝公(gōng)司成立35周年而拍的快閃，新(xīn)穎的黨組織學(xué)習形式，把濃濃的愛國(guó)精(jīng)神，沉甸甸的黨員責任，融入到每一個興發人的内心。

興發鋁業的發展離不開黨建助力。公(gōng)司黨委以多(duō)方式、多(duō)方位、全覆蓋的黨建活動，提高廣大黨員、全體(tǐ)員工(gōng)對黨建活動參與度，鍛造“紅色引擎”。在活動上，以舉行升國(guó)旗儀式，黨員政治生日會、詩歌朗誦、歌唱比賽等企業黨建文(wén)化系列活動，增強了企業的凝聚力；在經營中(zhōng)，紮實運用(yòng)黨建“六個抓手”，激勵了員工(gōng)的自主創新(xīn)性，推動黨建與生産(chǎn)經營深度融合；在人才培育上，以崗位練兵、黨員示範崗為(wèi)平台，夯實公(gōng)司發展軟實力；在思想建設上，用(yòng)好“學(xué)習強國(guó)”、黨員微信群、工(gōng)會之家、車(chē)間宣傳欄等學(xué)習陣地，積極營造理(lǐ)論學(xué)習氛圍。通過一系列黨建舉措，凝聚了職工(gōng)團隊，帶動全體(tǐ)員工(gōng)統一思想、統一步調、統一行動，推動了生産(chǎn)經營穩步前進。

“不積跬步無以至千裏。”2019年，興發鋁業始終堅持“創新(xīn)是第一動力”的發展理(lǐ)念，不斷創新(xīn)技(jì )術，通過“規劃+平台”，加大投入，更新(xīn)設備，使興發鋁業積跬步以至千裏，始終站在鋁型材技(jì )術的前沿，以技(jì )術引領勇立行業的潮頭。

市場是技(jì )術創新(xīn)的方向标。興發鋁業通過分(fēn)析鋁型材國(guó)内外行業形勢和發展趨勢，制定了“産(chǎn)品及技(jì )術路線(xiàn)戰略規劃”，瞄準國(guó)際高端鋁型材産(chǎn)品奮勇前進。全鋁挂車(chē)作(zuò)為(wèi)一種新(xīn)型輕量化交通運輸工(gōng)具(jù)，因其具(jù)有(yǒu)輕重量、低油耗等特點，市場應用(yòng)前景廣闊，是近年來公(gōng)司最重要的研究課題之一。全鋁挂車(chē)行駛過程中(zhōng)不斷承受交變載荷，對焊縫要求極高，需采用(yòng)先進的攪拌摩擦焊技(jì )術才能(néng)滿足性能(néng)要求，技(jì )術和工(gōng)藝的任何偏差都會帶來不可(kě)預計的風險。為(wèi)了解決這個難題，興發鋁業與其他(tā)知名(míng)院校和研究所開展合作(zuò)，組成研發團隊，集中(zhōng)精(jīng)力查找相關資料，确定項目技(jì )術方案，現場實驗分(fēn)析，不斷總結和更改初始方案的不足之處，掌握了大量的第一手現場技(jì )術資料，并且将這些資料分(fēn)類整理(lǐ)，與技(jì )術專家反複探究材料的科(kē)學(xué)性與嚴謹性。在攻堅過程中(zhōng)，研發團隊中(zhōng)的黨員充分(fēn)發揮先鋒模範作(zuò)用(yòng)，率先垂範，不斷嘗試全鋁挂車(chē)所需鋁合金的配方和焊接效果，經曆過無數次的嘗試最終研制出強度高、塑性好、耐腐蝕、焊接性能(néng)優良的鋁合金，擴大了公(gōng)司高端鋁材輕量化産(chǎn)品的種類。

“技(jì )術要進步，關鍵靠創新(xīn)；創新(xīn)關鍵是建立和完善研發創新(xīn)體(tǐ)制機制，充分(fēn)調動企業開展技(jì )術創新(xīn)的動力，激發研發人員的積極性。”一位參與研發的負責人說。在規劃戰略的基礎上，興發鋁業以創建勞模和工(gōng)匠創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室、博士後工(gōng)作(zuò)站為(wèi)平台，加大技(jì )術攻關力度，取得了大量技(jì )術成果。在項目改造方面，推廣鋁型材用(yòng)環保節能(néng)低溫固化聚酯粉末塗料及塗裝(zhuāng)工(gōng)藝，如鋁型材寬溫快速陽極氧化處理(lǐ)技(jì )術的開發、自清潔納米塗料代替陽極氧化生産(chǎn)線(xiàn)增強耐候性等，降低清潔成本。新(xīn)的生産(chǎn)線(xiàn)技(jì )術提高了平均産(chǎn)能(néng)，為(wèi)公(gōng)司創造了近五千萬的經濟效益。在項目研發方面，2019年興發鋁材獲得授權專利48件，發明專利2件。《一種新(xīn)能(néng)源汽車(chē)電(diàn)機外殼模具(jù)》榮獲中(zhōng)國(guó)專利優秀獎；《鋁合金型材無鉻表面鈍化技(jì )術開發及産(chǎn)業化》榮獲廣東省科(kē)學(xué)技(jì )術獎二等獎。“地鐵剛性懸挂接觸網系統”新(xīn)材料項目更是填補了國(guó)内空白并替代了進口産(chǎn)品，促進了行業革新(xīn)發展。《高性能(néng)鋁/鎂合金在交通運輸裝(zhuāng)備中(zhōng)的應用(yòng)研究》項目通過了廣東省科(kē)學(xué)技(jì )術廳的“2019年度廣東省重點領域研發計劃項目”。

一分(fēn)耕耘一分(fēn)收獲。興發鋁業通過持之以恒的技(jì )術創新(xīn)，把優質(zhì)、精(jīng)品等關鍵詞深深烙刻在“興發品牌”上，賦予了鋁型材産(chǎn)品新(xīn)的時代定義。

技(jì )術創新(xīn)是生産(chǎn)力，而質(zhì)量則是一個企業的生命線(xiàn)，是一個企業樹立品牌和持續健康發展的保證。興發鋁業秉承“質(zhì)量為(wèi)先”理(lǐ)念，用(yòng)工(gōng)匠精(jīng)神擁抱制造業新(xīn)時代，強化質(zhì)量管控，提升品牌知曉度。

高起點、高标準制定生産(chǎn)環節技(jì )術文(wén)件和質(zhì)量控制标準，确保質(zhì)量控制指标高于現行國(guó)家标準，先後通過ISO9000質(zhì)量體(tǐ)系認證、軍工(gōng)質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系認證等。興發系統在産(chǎn)品研發過程中(zhōng)對其設計品質(zhì)、部件品質(zhì)、組裝(zhuāng)品質(zhì)、安(ān)裝(zhuāng)品質(zhì)等都嚴格把控，通過三級評審體(tǐ)系，确保産(chǎn)品質(zhì)量過硬。且通過一體(tǐ)化品質(zhì)管理(lǐ)系統實現對産(chǎn)品全生命周期（包括研發質(zhì)量、材料質(zhì)量、生産(chǎn)質(zhì)量、物(wù)流質(zhì)量、安(ān)裝(zhuāng)質(zhì)量、售後質(zhì)量等）的品質(zhì)管理(lǐ)，以嚴格而完整的質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系保障每一套産(chǎn)品精(jīng)益求精(jīng)。興發系統對供應商(shāng)進行系統、嚴格的全方位評估，與優秀的供應商(shāng)建立深度合作(zuò)關系，确保興發系統産(chǎn)品品質(zhì)有(yǒu)可(kě)靠的溯源，讓用(yòng)戶對每一套産(chǎn)品放心。

穩定的質(zhì)量，過硬的産(chǎn)品，為(wèi)興發赢得了良好的社會認可(kě)和口碑。為(wèi)慶祝新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立70周年的大型景觀雕塑“紅飄帶”則成為(wèi)诠釋興發品牌的最好見證。坐(zuò)落在遼闊天安(ān)門廣場“紅飄帶”大型雕塑工(gōng)程不僅生産(chǎn)難，拼裝(zhuāng)更是需要技(jì )術。該項目要求雙向彎曲鋁材的加工(gōng)精(jīng)度設計，一萬多(duō)根不同尺寸的紅色鋁合金型材，每一根上的沖擊孔都不一樣，共有(yǒu)2406669個激光精(jīng)準深加工(gōng)孔，這些小(xiǎo)孔大的有(yǒu)幾厘米，小(xiǎo)的隻有(yǒu)六毫米，4000多(duō)個三維空間坐(zuò)标點……，不能(néng)有(yǒu)絲毫差錯，尤其在安(ān)裝(zhuāng)過程中(zhōng)每一根都不能(néng)出現偏差。興發鋁業作(zuò)為(wèi)“紅飄帶”鋁合金型材唯一供應商(shāng)，面對工(gōng)藝造型特殊、技(jì )術精(jīng)細、質(zhì)量要求高、施工(gōng)難度大、建設工(gōng)期短、項目工(gōng)程量大等多(duō)方面挑戰，興發鋁業迎難而上。項目團隊憑着一股韌勁，多(duō)次會議研究，夜以繼日，風雨兼程、戮力同心，發揚艱苦奮鬥的意志(zhì)品質(zhì)和奉獻精(jīng)神，克服重重困難，從産(chǎn)品的設計、開模、擠壓、表面處理(lǐ)、深加工(gōng)等，以至出廠安(ān)裝(zhuāng)全過程，嚴格把控每一道工(gōng)序、每一個打孔，将正常6個月的工(gōng)期縮短于1個月内，“紅飄帶”以優美的外觀、出色的結構、完善的功能(néng)、節能(néng)環保的要素以及人文(wén)精(jīng)神為(wèi)國(guó)家慶典增添色彩。整個過程體(tǐ)現了我們精(jīng)益求精(jīng)，做事踏實用(yòng)心的特質(zhì)。

這隻是興發鋁業品牌良好社會效應的一個縮影。2019年，興發鋁業前後承接并完成了大批地标性建築項目，如具(jù)有(yǒu)國(guó)際競争力的大型國(guó)際樞紐機場--北京大興國(guó)際機場、全球建築面積最大的單體(tǐ)建築--深圳國(guó)際會展中(zhōng)心、我國(guó)最大的民(mín)用(yòng)運輸樞紐機場項目--成都天府國(guó)際機場等，這一切充分(fēn)體(tǐ)現了興發人的“工(gōng)匠精(jīng)神”和“責任擔當”。

面對良好的發展态勢，興發鋁業沒有(yǒu)故步自封，停滞不前，而是以“居安(ān)思危，思則有(yǒu)備”的長(cháng)遠(yuǎn)思維，緊跟發展形勢，謀化人才隊伍建設、謀劃企業長(cháng)遠(yuǎn)戰略，以全新(xīn)姿态推動企業戰略升級。

興發鋁業堅持“人才是第一資源”的理(lǐ)念，積極探索科(kē)學(xué)化資源管理(lǐ)。通過人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系核心模塊建設和關鍵人才培養項目确立人才引領發展的戰略地位；通過“興發研究院”和“興發學(xué)院”最大限度把員工(gōng)的奮鬥精(jīng)神、創新(xīn)活力激發出來。同時加入粵港澳大灣區(qū)金屬新(xīn)材料産(chǎn)業聯盟，打通人才引進、使用(yòng)和發揮作(zuò)用(yòng)中(zhōng)的“堵點”，聚行業英才而用(yòng)之。“人才是企業最重要的一種無形資産(chǎn)。我們的市場很(hěn)好，我們的産(chǎn)品很(hěn)好，我們要做的事情很(hěn)多(duō)，但我們沒有(yǒu)足夠的人來完成這些事情，說到底，企業間的競争便是人才的競争，而薪酬制度改革對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用(yòng)得當能(néng)夠吸引、留住和激勵人才”。一位部門主管說。

人才成為(wèi)企業取之不盡，用(yòng)之不竭的戰略性資源。人才的培養，技(jì )術的創新(xīn)，讓興發鋁業的數字化質(zhì)量管控不斷加強。2019年，興發鋁業與西門子簽訂了全面戰略合作(zuò)協議，借助工(gōng)業4.0與數字化理(lǐ)念，以試點工(gōng)廠為(wèi)樣本，啓動了IT頂層規劃和數據中(zhōng)心建設項目的IT藍圖，貫徹标準化的管理(lǐ)規範與産(chǎn)品質(zhì)量管控規範，實現提質(zhì)增效降本的企業運營目标，通過技(jì )術融合鞏固了興發鋁業在行業中(zhōng)的競争優勢地位。