粵新(xīn)資産(chǎn)整合重組新(xīn)廣國(guó)際、省輕工(gōng)、廣新(xīn)置業、省土産(chǎn)、省東方公(gōng)司等多(duō)家企業，涉及有(yǒu)股權和托管關系的企業近百家，員工(gōng)多(duō)、管理(lǐ)的離退休員工(gōng)多(duō)、黨員多(duō)、離退休黨員多(duō)、基層黨組織架構複雜。粵新(xīn)資産(chǎn)強化黨建引領，不折不扣推動集團的決策部署落地落實，與企業改革發展融為(wèi)一體(tǐ)高度統一。

着力做實做強黨建載體(tǐ)。公(gōng)司領導牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”觀念，帶頭深入學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想，強化“第一議題”學(xué)習制度，開展集中(zhōng)學(xué)習研讨，狠抓基層黨組織規範化建設，近年已調整多(duō)個黨總支、黨支部，撤銷托管企業黨委、黨支部，發展多(duō)名(míng)黨員，督導屬下黨組織全部完成換屆，崇尚堅毅廣新(xīn)品格和“團結包容、改革創新(xīn)、求真務(wù)實、智慧謀事、拼搏闖關”粵新(xīn)精(jīng)神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨建 “六個抓手”各項活動，有(yǒu)效激發企業發展活力。

穩妥推進企業重組整合。公(gōng)司按照集團的決策部署穩妥推進了多(duō)家企業重組整合，并形成了《企業重組整合移接交工(gōng)作(zuò)标準化程序指引》、《資産(chǎn)處置與管理(lǐ)标準化處置規程》和《資産(chǎn)分(fēn)類處置與管理(lǐ)疑難問題解決方案》等核心技(jì )術标準，實現了主業突出、提質(zhì)增效的目标。

省土産(chǎn)公(gōng)司是具(jù)有(yǒu)多(duō)年曆史的老國(guó)企，2018年5月實施重組整合。粵新(xīn)資産(chǎn)充分(fēn)發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員模範先鋒作(zuò)用(yòng)，積極面對重組整合過程中(zhōng)員工(gōng)的思想、利益、沖突、矛盾等問題，公(gōng)司領導親自帶隊深入到基層，與廣大幹部員工(gōng)以及離退休老同志(zhì)談話談心，正面宣傳集團的決策部署，引導員工(gōng)支持整合重組，在清退貿易性業務(wù)、清理(lǐ)曆史遺留債權債務(wù)、員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置中(zhōng)嚴控風險、分(fēn)類處理(lǐ)、逐步推進。2019年上半年，公(gōng)司順利完成了對資産(chǎn)、人員穩妥吸收合并和七百多(duō)名(míng)離退休人員統一管理(lǐ)。

攻堅克難去“僵屍”、壓“層級”。粵新(xīn)資産(chǎn)是集團出清重組“僵屍企業”的主力軍，2018年在集團出清“僵屍企業”中(zhōng)占比43%，“僵屍企業”戶數之多(duō)、情況之複雜、任務(wù)之重、時間之緊史無前例。企業類型既有(yǒu)全民(mín)所有(yǒu)制、有(yǒu)限責任公(gōng)司，又(yòu)有(yǒu)全資、控股、參股、集團托管企業；企業注冊地分(fēn)散，地域跨度從市内、省内省外到境外；企業性質(zhì)及股權關系複雜，部分(fēn)企業有(yǒu)資料缺失、證照不齊等情況，涉及十多(duō)億元債權債務(wù)，甚至部分(fēn)企業産(chǎn)權不清晰；曆史包袱重，一千多(duō)名(míng)離退休和在職職工(gōng)需要安(ān)置，大量房屋資産(chǎn)需要處置；廣東省外沒有(yǒu)政策上的綠色通道，廣州市内又(yòu)有(yǒu)受理(lǐ)名(míng)額限制，處置難度大。公(gōng)司通過成立工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組、項目黨小(xiǎo)組，以任務(wù)為(wèi)導向，運用(yòng)自行注銷、委托注銷、司法出清、股權轉讓、創新(xīn)發展等多(duō)種方式，攻堅克難推進“僵屍企業”出清重組和壓“層級”工(gōng)作(zuò)。至2019年底，公(gōng)司累計完成出清僵屍企業占集團總數的58%，超額完成集團下達的任務(wù)，為(wèi)集團改革發展、提質(zhì)增效奠定了堅實基礎。“僵屍企業”出清重組工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組獲得集團2018年度優秀團隊表彰，出清重組“僵屍企業”項目黨小(xiǎo)組獲得集團2019年度項目黨小(xiǎo)組先進單位表彰。

廣東鶴山(shān)市毛巾實業有(yǒu)限公(gōng)司成立于1987年，因經營不善于2014年由粵新(xīn)資産(chǎn)托管，當時債務(wù)高，多(duō)次出現職工(gōng)大規模上訪及小(xiǎo)供應商(shāng)群體(tǐ)上訪事件，嚴重影響了社會穩定，已被定性為(wèi)嚴重風險C級企業。托管後，粵新(xīn)資産(chǎn)把該企業出清确定為(wèi)“書記項目”，通過艱苦卓絕、百折不撓的努力，于2017年實現了挂牌轉讓，并完成了資産(chǎn)、人員、設備等移交手續，解決了一百三十多(duō)名(míng)員工(gōng)的維穩訴求，甩掉了沉重的曆史債務(wù)包袱，徹底解決了集團的維穩風險，維護了集團和社會的安(ān)全穩定。

強化戰略指引，

打造國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)經營平台

思路決定出路，設定理(lǐ)性且科(kē)學(xué)的目标永遠(yuǎn)是最重要的。“粵新(xīn)資産(chǎn)從成立之初，就本着‘基業長(cháng)青’成為(wèi)‘百年老店(diàn)’的經營理(lǐ)念，确立戰略發展目标，不斷擦亮‘國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)經營管理(lǐ)公(gōng)司’招牌，堅決為(wèi)國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)保值增值而不懈努力。”公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)成有(yǒu)江這樣說。

确立“創新(xīn)型國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)經營管理(lǐ)公(gōng)司”戰略發展目标。公(gōng)司緊緊圍繞功能(néng)定位，确立科(kē)學(xué)的戰略發展目标并為(wèi)之奮鬥：緊緊圍繞集團“管資本、管戰略”的發展布局，以新(xīn)發展理(lǐ)念聚焦服務(wù)集團深化改革部署，粵新(xīn)資産(chǎn)作(zuò)為(wèi)集團專業化經營利潤中(zhōng)心之一，是資産(chǎn)經營管理(lǐ)業務(wù)的實施主體(tǐ)，建立完善産(chǎn)業鏈配套服務(wù)功能(néng)，強化“資産(chǎn)管理(lǐ)、資産(chǎn)盤活”主業發展優勢，緻力發展成為(wèi)具(jù)有(yǒu)核心競争力的創新(xīn)型國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)管理(lǐ)公(gōng)司，逐步構建“以資産(chǎn)經營管理(lǐ)為(wèi)主業，加強資産(chǎn)盤活與債權追收，強化劣勢企業退出、老幹服務(wù)管理(lǐ)、項目運營和物(wù)業管理(lǐ)配套服務(wù)”的“1+2+3”新(xīn)時代發展格局。粵新(xīn)公(gōng)司積極把握機遇、攻堅克難，提前1年實現“十三五”目标。

着力打造高素質(zhì)專業團隊。公(gōng)司整合重組多(duō)家企業後，人員相對富餘，人才隊伍結構相對老化，曆經多(duō)部門多(duō)崗位鍛煉的複合型人才相對較少，激勵約束機制有(yǒu)待進一步完善。為(wèi)此，公(gōng)司制定了《省粵新(xīn)公(gōng)司幹部人才隊伍建設規劃》，統籌力量加強幹部人才隊伍管理(lǐ)，為(wèi)實現公(gōng)司總體(tǐ)戰略目标提供組織保障和人才支撐。

2019年，為(wèi)充分(fēn)發揮領導班子的“頭雁效應”，粵新(xīn)資産(chǎn)積極推動實施職業經理(lǐ)人制度，打造了一支德(dé)才兼備、作(zuò)風過硬、善于經營、充滿活力的職業經理(lǐ)人隊伍；改革組建了黨群與人力資源部，按照黨管幹部原則，強化“責任、擔當、奉獻”意識，建立健全幹部選拔任用(yòng)、精(jīng)準定崗、精(jīng)準考核、精(jīng)準激勵的管理(lǐ)制度，加強員工(gōng)提任、輪崗、挂職鍛煉管理(lǐ)，搭建公(gōng)司後備骨幹人才庫，強化内部培訓，形成“人才脫穎而出、幹部能(néng)上能(néng)下、梯隊結構合理(lǐ)、隊伍充滿活力”的用(yòng)人機制，建設了一支政治過硬、敢于碰硬、敢打硬仗、戰則能(néng)勝的專業團隊，有(yǒu)效推動公(gōng)司重組整合、資産(chǎn)盤活、業務(wù)融合和人員安(ān)置等各項工(gōng)作(zuò)。

強化工(gōng)作(zuò)創新(xīn)，

推動企業發展行穩緻遠(yuǎn)

粵新(xīn)資産(chǎn)自成立以來，創新(xīn)工(gōng)作(zuò)思路，推動債權追收、“三舊”改造、資産(chǎn)經營管理(lǐ)、離退休人員管理(lǐ)與服務(wù)等主營業務(wù)獲得良好成效，實現了公(gōng)司高質(zhì)量發展。

锲而不舍推動債權追收。哪怕隻有(yǒu)百分(fēn)之一的希望，也要盡百分(fēn)百的努力。公(gōng)司竭力推進債權追收工(gōng)作(zuò)，通過啓動司法程序，引進律師團隊，結合政府、司法部門及關系企業等多(duō)方資源，按照“以我為(wèi)主、争取主動”的總原則，采取“一案一策、先易後難”的方式逐步推進，強化以“談判為(wèi)主、訴訟為(wèi)輔”的有(yǒu)力措施，回收債權近8億元。

公(gōng)司債權種類繁多(duō)，主要涉及劣勢托管企業的曆史遺留問題，大部分(fēn)涉及刑事案件，也有(yǒu)追收難度極大的貿易債權、工(gōng)程債權，涉訴時間長(cháng)、執行難度大，且随時間推移債權追收難度逐年增加。如新(xīn)廣國(guó)際對雲南路橋項目債權，涉及新(xīn)廣國(guó)際刑事追贓案，情況複雜，證據材料缺乏。為(wèi)敲定最佳追收方案，公(gōng)司不等不靠，主動走出去，公(gōng)司領導帶隊實地調研，在雲南路橋高速公(gōng)路上蹲點估算項目收益，發現雲南路橋項目經營不理(lǐ)想，工(gōng)程投入超預算，貸款金額巨大，運營收入難以覆蓋銀行利息，同時項目運營非以盈利為(wèi)目的，政治因素較強，最終确定最優追收方案，并組織人員锲而不舍查找資金流轉線(xiàn)索，推動案件獲得勝訴實現債權追收。

堅持不懈推進“三舊”改造項目。公(gōng)司堅持不懈推進工(gōng)藝一倉、羽絨廠、腸衣廠等“三舊”改造項目，羽絨廠地塊曆時8年多(duō)于2017年實現政府收儲，及時回籠可(kě)觀資金，最大限度實現了國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)保值增值。

腸衣廠地塊位于荔灣區(qū)芳村葵蓬洲岸邊街(jiē)1号， 2013年納入政府收儲立項，2017年面臨公(gōng)益征收。公(gōng)司時刻關注政府動向，及時掌握新(xīn)政策，據理(lǐ)力争、創造性将腸衣廠地塊收儲從2018年調整至新(xīn)政策頒布後完成，排除萬難、曆盡艱辛完成補償一口價方案和土壤修複備案，并完成地塊現場圍蔽、平整工(gōng)作(zuò)，不僅節省了污染環境治理(lǐ)費用(yòng)，而且為(wèi)獲得提前交地增加征收補償總額10%獎勵奠定基礎。

創新(xīn)打造産(chǎn)業園區(qū)孵化器。公(gōng)司持有(yǒu)的土地物(wù)業資産(chǎn)多(duō)，幾年來創新(xīn)經營模式，以産(chǎn)業園區(qū)孵化器項目建設為(wèi)指導，先後打造了“鋒景汽車(chē)文(wén)化創意産(chǎn)業園”、“雲商(shāng)天成創意園”、“太古新(xīn)蕾幼兒園”等一批創新(xīn)發展示範項目，有(yǒu)效破解發展難題，提升物(wù)業資産(chǎn)經營效益。屬下省土産(chǎn)公(gōng)司南海竹制品廠位于佛山(shān)南海區(qū)桂城疊北工(gōng)業區(qū)海八西路，通過引入經營合作(zuò)方，打破原有(yǒu)單一運營模式，制定綜合性汽車(chē)文(wén)化産(chǎn)業小(xiǎo)鎮方案，在佛山(shān)市南海區(qū)政府及發改委等部門大力支持下，2019年2月改造升級為(wèi)“鋒景汽車(chē)文(wén)化創意産(chǎn)業園”并正式運營，被當地商(shāng)會譽為(wèi)海八路華南汽車(chē)城又(yòu)一新(xīn)地标，成功打造了首個華南汽車(chē)城特色愛車(chē)小(xiǎo)鎮項目。

貼身服務(wù)做好離退休員工(gōng)管理(lǐ)。完成多(duō)家企業重組整合後，公(gōng)司管理(lǐ)一千多(duō)名(míng)離退休老幹部及幾千份老幹檔案。公(gōng)司成立了專門職能(néng)部門集中(zhōng)統籌做好離退休人員管理(lǐ)與服務(wù)工(gōng)作(zuò)；組織老同志(zhì)茶話會，開展離退休黨支部組織生活，落實老同志(zhì)體(tǐ)檢，主動關心和慰問離休、特困、住院、孤寡老同志(zhì)，各項工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)有(yǒu)效、服務(wù)到位，得到離退休老同志(zhì)的贊許和肯定。