上下同心推動企業高質(zhì)量發展

       省食品黨委堅持将政治建設擺在首位，注重提高政治站位和政治能(néng)力，充分(fēn)發揮把方向、管大局、保落實作(zuò)用(yòng)，主動對接《粵港澳大灣區(qū)發展規劃綱要》，貫徹落實廣新(xīn)控股集團食品大健康産(chǎn)業布局，推進黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)經營高度統一、融為(wèi)一體(tǐ)。2019年，省食品認真貫徹《廣東省加強黨的基層組織建設三年行動規劃（2018—2020）》和廣新(xīn)控股集團黨建“四大理(lǐ)念”“六個抓手”工(gōng)作(zuò)部署，完成了公(gōng)司黨委、紀委換屆工(gōng)作(zuò)，進一步配齊建強了黨委班子；調整優化了基層黨支部的設置，進一步規範對基層黨組織建設的管理(lǐ)與考核；紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；黨委班子率先垂範，分(fēn)工(gōng)負責，牽頭解決制約公(gōng)司改革發展和員工(gōng)反映集中(zhōng)的重點難點問題；在處理(lǐ)太古冷鏈外方轉股糾紛、非洲豬瘟疫情防控、活畜擴産(chǎn)項目建設、中(zhōng)山(shān)工(gōng)業園處置、“僵屍企業”順利出清、所屬企業改革轉型等大仗硬仗中(zhōng)充分(fēn)彰顯出國(guó)企黨組織的先進性；在建立企業年金和補充醫(yī)療基金、解決員工(gōng)午餐等熱點問題中(zhōng)進一步提升企業的凝聚力與執行力；加快了後備人才梯隊建設，為(wèi)企業發展提供了人才保障；積極開展先進典型培養和選樹活動，湧現了劉定發、陳若飛、李學(xué)東、周朝晖、劉凱、莊宏海、陳超等一批講責任、勇擔當、甘奉獻的優秀員工(gōng)，其中(zhōng)劉定發2019年還獲評“國(guó)務(wù)院特殊津貼專家”、“中(zhōng)國(guó)改革開放養豬40年提升産(chǎn)業發展百位博士”“廣東省五一勞動獎章”“南粵最美職工(gōng)”等；寶山(shān)寶金豬場支部被廣新(xīn)控股集團評為(wèi)合作(zuò)共建優秀黨組織先進單位；劉定發與周朝晖所在工(gōng)作(zuò)室獲集團命名(míng)“勞模和工(gōng)匠人才創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室”。

危中(zhōng)尋機狠抓布局

奮蹄疾步加快發展步伐

      2019年，由于非洲豬瘟的蔓延，大量豬場關閉，各地海關對活豬出口把控更嚴，市場上豬肉供應大幅減少，給養豬行業帶來了巨大的沖擊，颠覆了整個行業。面對來勢洶洶的非洲豬瘟，省食品領導班子迎難而上，分(fēn)管領導多(duō)次帶隊就非洲豬瘟疫情國(guó)内外防控形勢與華南農業大學(xué)專家、廣東南粵集團及溫氏集團主要負責人深入交流，特别是通過與華南農業大學(xué)動物(wù)科(kē)學(xué)學(xué)院的共建優秀黨組織推動産(chǎn)學(xué)研深度合作(zuò)，雙方共同努力建立了全方位生物(wù)安(ān)全防控體(tǐ)系，嚴防死守；各個豬場積極應對，有(yǒu)的場長(cháng)走遍生産(chǎn)場地方圓三公(gōng)裏範圍内的每一寸土地，看遍了場内所有(yǒu)生産(chǎn)單元角落，确保防疫工(gōng)作(zuò)不留死角，有(yǒu)的場長(cháng)通過與同行業的交流做出了一系列的整改措施和實施方案，帶領員工(gōng)一起提高對非洲豬瘟的認識，整改生物(wù)安(ān)全漏洞，執行标準化流程；豬場生産(chǎn)團隊犧牲與家人相聚時間，自願留在豬場數月不出門，切斷與外界接觸，最大限度減少病毒感染幾率。在畜牧闆塊上下一心，共同努力下，省食品各個豬場正常運轉，全年未發生疫情，營業收入同比增幅39.52%，淨利潤同比增加近5000萬元。供港澳市場占比從之前約10%提升至香港市場約1/4，澳門市場約1/3，為(wèi)非洲豬瘟嚴峻情勢下的港澳保供作(zuò)出了突出貢獻，2019年初獲澳門特别行政區(qū)政府專函及澳門中(zhōng)聯辦(bàn)專程緻謝(xiè)。同時，省食品搶抓國(guó)内百年一遇的生豬行業洗牌機會，着眼于服務(wù)粵港澳大灣區(qū)發展大局，積極在河源、肇慶、梅州布局生産(chǎn)基地，加快落實規模擴産(chǎn)進度；在改革改制方面，制定了寶金增資及新(xīn)一輪骨幹持股方案，積極謀求資本與産(chǎn)業對接，不斷擴大生産(chǎn)銷售規模，進一步提升市場占有(yǒu)率，力争在未來三年實現年出欄商(shāng)品大豬100萬頭，全産(chǎn)業鏈發展，成為(wèi)省内行業标兵企業。

模式再造多(duō)點突破

積極應對外部不利因素

       受中(zhōng)美貿易摩擦、香港政局動蕩、南美市場美元外彙管制、相關國(guó)家彙率貶值等不利因素的影響，2019年珠江橋美國(guó)市場出現大幅下跌，香港、南美市場也有(yǒu)所下滑。省食品珠江橋緊緊圍繞發展定位，迎難而上，在逆境中(zhōng)尋求突破點。外銷方面，省食品領導班子及珠江橋領導班子預判了美國(guó)貿易摩擦對珠江橋産(chǎn)品外銷的影響，提前布局，将市場重點逐步轉移到歐洲、非洲、亞洲等地區(qū)，加大“一帶一路”新(xīn)興市場的拓展和成熟市場的銷售渠道優化，其中(zhōng)，非洲2019年同比增長(cháng)60%、歐洲與亞洲同比增長(cháng)10%以上，最大限度減少了中(zhōng)美貿易摩擦對珠江橋的影響；繼續實施“走出去”戰略，海外事業部班子帶領海外銷售團隊始終活躍在海外一線(xiàn)市場，将成熟市場的海外市場巡查、經銷商(shāng)拜訪制度和新(xīn)興市場的海外參展活動結合起來，及時溝通解決市場問題、發現市場機會，如香港市場的本地化運營、德(dé)荷市場的分(fēn)渠道直接管理(lǐ)等，解決了品牌老化、渠道固化等問題，煥發市場活力；積極實施“以珠江橋牌帶動品牌集群、以醬油産(chǎn)品帶動産(chǎn)品集群”的多(duō)元化經營策略，充分(fēn)利用(yòng)海外經銷渠道“順渠放水”，持續加大醬料、腐乳、排米粉等雜品的線(xiàn)上線(xiàn)下開發與拓展，通過增加産(chǎn)品系列、延長(cháng)産(chǎn)品線(xiàn)的方式，提高産(chǎn)品附加值增強客戶黏度，進一步提升品牌的整體(tǐ)競争力和産(chǎn)品銷量。内銷方面，在2019年進一步加大廣告投放，電(diàn)商(shāng)運營逐步聚焦自有(yǒu)旗艦店(diàn)，通過直播、短視頻、微信IP等新(xīn)營銷手段，電(diàn)商(shāng)部門負責人還親自直播帶貨，線(xiàn)上線(xiàn)下同步推廣獲取用(yòng)戶，天貓旗艦店(diàn)累計客戶數接近12萬，甜醋和豆豉兩款産(chǎn)品在同類産(chǎn)品排名(míng)穩定在前三。在2019年的春交會，電(diàn)商(shāng)團隊将創新(xīn)的目光瞄準了超過60年曆史的廣交會，通過前期的多(duō)方策劃、申請、審批等環節，最終成為(wèi)廣交會直播的“第一人”，妥妥成為(wèi)廣交會的“網紅”。直播期間邀請專業大廚現場進行菜品制作(zuò)、經驗分(fēn)享、試吃等，吸引幾十萬粉絲在直播平台上實時關注，也獲得了各大媒體(tǐ)的報道，成為(wèi)廣交會一道獨特的風景線(xiàn)。通過對國(guó)際市場的敏銳判斷和針對國(guó)内市場的創新(xīn)手段，珠江橋2019年銷售收入同比增幅6.17%，淨利潤同比增幅達55%。