編者按：

黨的二十大召開後，集團各級黨組織迅速興起學(xué)習宣傳貫徹熱潮，深入推進新(xīn)時代黨的建設新(xīn)的偉大工(gōng)程，不斷提高把方向、謀大局、定政策、促改革能(néng)力，有(yǒu)力推動改革發展、生産(chǎn)經營、科(kē)技(jì )創新(xīn)、重大項目建設等重點任務(wù)落實，為(wèi)集團提前三年完成“十四五”“1158”業績目标、實現三年業績翻一番提供了堅強政治保證。為(wèi)全面貫徹落實黨的二十大精(jīng)神，凝心聚力實現集團“2218”目标、高質(zhì)量奮進世界500強，現推出“奮進新(xīn)征程 黨建開新(xīn)篇”系列報道，專題介紹各企業黨建工(gōng)作(zuò)好經驗好做法。

興發鋁業黨委堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，持續落實廣新(xīn)集團“雙鏈驅動”高質(zhì)量黨建工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系，夯實興發鋁業“一核雙擎三支撐”黨建品牌，抓實思想“深度”、工(gōng)作(zuò)“力度”、人才“高度”和文(wén)化“厚度”，推動公(gōng)司中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)與黨建目标同向、思想同心、行動同步，以高質(zhì)量黨建引領保障企業高質(zhì)量發展，不斷促進公(gōng)司在戰略布局、改革攻堅、提質(zhì)增效、數字化轉型等方面取得新(xīn)成效。2022年公(gōng)司營收、産(chǎn)銷量同比均有(yǒu)增幅，位列中(zhōng)國(guó)制造業企業500強第486名(míng)、廣東省企業500強第146位、廣東省制造業企業500強第36位，佛山(shān)企業100強第23名(míng)、佛山(shān)制造業100強第12名(míng)。

一、思想鑄魂有(yǒu)“深度” ，保障改革發展正确方向

興發鋁業黨委始終以提高政治能(néng)力為(wèi)重點，築牢黨員幹部“根”和“魂”，激發全員創造力，以高質(zhì)量黨建引領企業高質(zhì)量發展。

把牢政治建設“定盤星”。2022年修訂完善《廣東興發鋁業有(yǒu)限公(gōng)司“三重一大”事項決策制度實施辦(bàn)法》《廣東興發鋁業有(yǒu)限公(gōng)司黨委會議事規則》等制度，把黨的政治建設融入“三重一大”決策部署的制定和落實全過程。

用(yòng)好創新(xīn)理(lǐ)論“金鑰匙”。堅持用(yòng)黨的創新(xīn)理(lǐ)論武裝(zhuāng)頭腦、指導實踐、推動工(gōng)作(zuò)。大興調查研究之風，公(gōng)司黨委領導班子結合自身分(fēn)管領域，聚焦公(gōng)司面臨的難點、思想動态和員工(gōng)關心的熱點問題等内容，深入剖析公(gōng)司在黨建工(gōng)作(zuò)和生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題，對标一流企業，堅持把加強黨的領導和完善公(gōng)司治理(lǐ)統一起來，不斷助力公(gōng)司效能(néng)提升。

守牢宣傳思想“主陣地”。以學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大為(wèi)主線(xiàn)，牢牢把握公(gōng)司改革發展正确政治方向，全年專題部署黨建工(gōng)作(zuò)5次，聚焦公(gōng)司各級黨組織引領經營改革發展的好經驗好做法，加大宣傳工(gōng)作(zuò)力度，公(gōng)司内部宣傳255篇，向上級推報優秀稿件30餘篇。

▲興發鋁業黨委理(lǐ)論學(xué)習中(zhōng)心組召開黨的二十大精(jīng)神專題學(xué)習會

二、組織建設有(yǒu)“力度”，鍛造堅強有(yǒu)力戰鬥堡壘

興發鋁業黨委始終以提升黨的組織力為(wèi)重點，不斷增強黨組織政治功能(néng)和組織功能(néng)，夯實引領高質(zhì)量發展的戰鬥堡壘。

規範标準執行有(yǒu)力。初步搭建了“智慧黨建”系統管理(lǐ)平台，做實“三會一課”，做好基層組織換屆、黨員發展、信息台賬等标準化管理(lǐ)。開展“線(xiàn)上+線(xiàn)下”培訓會，集中(zhōng)組織支部書記、黨務(wù)工(gōng)作(zuò)者等進行黨務(wù)培訓，進一步提高黨建團隊的業務(wù)素質(zhì)。

融合融入守正創新(xīn)。圍繞《國(guó)有(yǒu)企業黨支部規範化建設指導标準》縱深推進，重新(xīn)修訂《興發鋁業紅旗黨支部及流動紅旗黨支部的評選方案》，從組織建設、組織生活、黨員管理(lǐ)、陣地建設和黨員團隊等環節出發，進一步提升公(gōng)司各黨支部基層組織力。

賦能(néng)增能(néng)激發活力。緊密結合國(guó)企改革三年任務(wù)的落實部署，修訂完善了《廣東興發鋁業有(yǒu)限公(gōng)司各治理(lǐ)主體(tǐ)權責清單》，進一步厘清三會一層權責邊界。黨委會前置研究重大事項，堅持将黨的領導貫穿公(gōng)司生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)全流程，有(yǒu)效推動了各項工(gōng)作(zuò)任務(wù)取得新(xīn)突破。2022年興發精(jīng)密制造榮獲“佛山(shān)市數字化智能(néng)化示範工(gōng)廠”稱号；越南、澳洲項目順利推進，浙江湖(hú)州2.0數字化工(gōng)廠項目啓動實施，高質(zhì)量發展勢頭強勁。

▲浙江湖(hú)州2.0數字化工(gōng)廠項目奠基儀式

三、團隊打造有(yǒu)“高度”，釋放創新(xīn)創業内生動力

興發鋁業黨委始終堅持黨管人才原則，落實人才強企新(xīn)要求，深化三項制度改革，持續提高人均效能(néng)。

加強人才培養建設。召開興發鋁業人才創新(xīn)大會，頒布《興發鋁業人才強企戰略十一條措施》，并對《興發鋁業人才梯隊建設培養方案》等核心内容進行解讀。2022年共開展各類培訓會1800餘場次，全力打造一支素質(zhì)高、業務(wù)精(jīng)、能(néng)力強的青年骨幹隊伍。

優化人才隊伍結構。優化總部及所屬企業組織結構，精(jīng)簡管理(lǐ)人員，2022年配置調整人員2277人次，加強人才隊伍優化；實施“線(xiàn)上+線(xiàn)下”模式公(gōng)開競聘、選用(yòng)，引進IT技(jì )術、技(jì )術管理(lǐ)等專業人才196名(míng)。

建立以績效結果為(wèi)導向的激勵約束機制。優化薪酬分(fēn)配制度，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分(fēn)配機制，實行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。

▲興發鋁業召開人才創新(xīn)大會

四、以文(wén)化人有(yǒu)“厚度”，凝聚高質(zhì)量發展向心力

興發鋁業黨委始終堅持黨建帶工(gōng)建、帶團建，以群團工(gōng)作(zuò)為(wèi)載體(tǐ)，全面推進企業文(wén)化建設，讓“奮進共生”文(wén)化理(lǐ)念深入人心。

開展系列學(xué)習活動。以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式對“奮進共生”企業文(wén)化進行宣貫，開展黨委理(lǐ)論學(xué)習中(zhōng)心組學(xué)習分(fēn)享會，召開以“砥砺奮進，共生共赢”為(wèi)主題的企業文(wén)化宣貫會，開設“奮進共生”宣傳專欄，推出“指尖學(xué)習資料包”，讓“奮進共生”文(wén)化精(jīng)髓深入人心，凝聚發展力量，推動廣大職工(gōng)一起踐行文(wén)化理(lǐ)念。

發揮群團作(zuò)用(yòng)。工(gōng)會、團委聯合發力，紮實開展“強國(guó)複興有(yǒu)我”群衆性主題宣傳教育活動、建團100周年慶祝活動等30餘場，增強企業凝聚力和向心力。組織開展勞動技(jì )能(néng)競賽29場，投入專項競賽資金14萬元，以“頭雁效應”引領青年創新(xīn)創效。

關愛職工(gōng)用(yòng)心用(yòng)情。依托公(gōng)司工(gōng)會、“員工(gōng)關愛驿站”，通過新(xīn)員工(gōng)座談會、調研會以及微信交流群等溝通渠道，傾聽員工(gōng)心聲，打通員工(gōng)溝通“最後一公(gōng)裏”，切實為(wèi)群衆辦(bàn)實事。在抗疫保供關鍵時期，紮實做好物(wù)資保障和心理(lǐ)關懷等工(gōng)作(zuò)，引導職工(gōng)堅定迎接和戰勝大戰大考的信心。

▲興發鋁業中(zhōng)秋遊園會活動現場