2020年，注定會在廣新(xīn)人的共同記憶裏留下深刻一筆(bǐ)。原廣新(xīn)集團和原絲紡集團總部員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置是改革重組工(gōng)作(zuò)的重點難點，也是影響改革重組能(néng)否順利推進的關鍵。員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置不隻是組織架構和人崗匹配的有(yǒu)機排列組合，更是全方位的工(gōng)作(zuò)，是一場總體(tǐ)戰，也是一次大考，必須緊緊依靠廣大幹部員工(gōng)。廣新(xīn)集團黨委堅持思想先行，黨建鑄根魂，凝聚改革共識，從黨的事業和國(guó)企使命擔當的高度抓員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置，專門成立機構職能(néng)和人員崗位統籌專項工(gōng)作(zuò)組，由黨委書記任組長(cháng)親自抓、負總責。總部10個臨時黨支部重任在肩、硬核擔當，充分(fēn)發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和黨員的先鋒模範作(zuò)用(yòng)，淋漓盡緻地展現出改革重組的“廣新(xīn)作(zuò)為(wèi)”。

員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置是化合反應，不是簡單的排列組合，最終目标是實現員工(gōng)與崗位的優化配置，不斷提升組織的整體(tǐ)效能(néng)，這不僅影響着員工(gōng)個人自身發展，也影響着企業各類資源整體(tǐ)配置的效能(néng)，進而關乎企業的未來發展。正确的思想理(lǐ)念是高效安(ān)置的前提，共同的發展願景是順利安(ān)置的動力，恰當的操作(zuò)方式是合理(lǐ)安(ān)置的保障，創新(xīn)用(yòng)好黨員承諾書、個人意向表、滿意度調查表 “三張表”，是高效平穩安(ān)置的“廣新(xīn)創造”和“廣新(xīn)經驗”。

在集團總部改革重組員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置過程中(zhōng)，總部10個臨時黨支部按照集團黨委的統一部署，通過組織召開專題組織生活會，廣泛開展“學(xué)黨章”、“談心談話”和“黨員承諾踐諾”等活動，增強黨員意識，樹立黨員形象，強化黨員幹部員工(gōng)的示範引領作(zuò)用(yòng)。兩家單位總部每個黨員都結合實際自覺自願填寫了《黨員承諾書》，并制作(zuò)成黨員承諾牌，實行亮牌承諾，“堅決服從組織安(ān)排”成了全體(tǐ)黨員的集體(tǐ)承諾。改革重組期間，廣大黨員幹部員工(gōng)嚴守初心使命，帶頭服從組織安(ān)排、執行組織決定，以堅決擁護改革的鮮明态度和自覺支持改革的實際行動，為(wèi)廣大員工(gōng)群衆作(zuò)出了表率，成為(wèi)推動改革重組員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置的中(zhōng)堅力量，為(wèi)維護員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置平穩過渡、營造團結一緻共促改革的良好氛圍、助推改革重組“歸屬融合”注入一針“強心劑”。

“俗話說，一諾千金。從握起右拳入黨宣誓的時候起，我就一直踐行着作(zuò)為(wèi)一名(míng)共産(chǎn)黨員的誓言”，财務(wù)部趙蘭同志(zhì)堅定地說道，“今年注定是不平凡的一年，面對抓緊抓好巡視整改、疫情防控、複工(gōng)複産(chǎn)、改革重組等近期緊迫性重點任務(wù)，還有(yǒu)加快推進新(xīn)興産(chǎn)業國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司試點、全面深化改革、産(chǎn)業轉型升級、加強黨建等中(zhōng)長(cháng)期關鍵性重點任務(wù)，多(duō)項工(gōng)作(zuò)交織在一起，錯綜複雜，千頭萬緒，非常考驗領導班子的集體(tǐ)智慧。在總部員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置工(gōng)作(zuò)最吃勁的階段，集團黨委帶領我們廣大黨員群衆排除萬難，奮勇前行，廣大黨員承諾踐諾、有(yǒu)諾必踐、凡踐必果，重實際、求實效，不走過場、不放空炮、不搞形式主義，自覺接受黨内外群衆監督，我們必将不遺餘力，堅決擁護、堅決服從、堅決執行！”

根據集團改革重組工(gōng)作(zuò)要求，集團黨委研究制定了總部組織架構設置與定崗定編定責方案。為(wèi)積極穩妥推進總部幹部員工(gōng)崗位調整安(ān)排，集團黨委向兩家單位總部幹部員工(gōng)發放《集團總部幹部員工(gōng)崗位調整安(ān)排個人意向表》，要求幹部員工(gōng)慎重考慮、認真填寫，動員每一名(míng)員工(gōng)參與改革，善待每一名(míng)參與改革的員工(gōng)，統一考量幹部員工(gōng)平時政治表現、能(néng)力素質(zhì)、工(gōng)作(zuò)實績和在改革重組、疫情防控等特殊時期擔當作(zuò)為(wèi)情況，堅持組織選人與最大化尊重并滿足幹部員工(gōng)現實需求相結合，堅持人崗相适、人盡其才，堅持讓幹部員工(gōng)共享改革紅利，向改革要動力，向市場要活力，在組織與每一名(míng)幹部員工(gōng)之間搭建一條“心靈高鐵”，每一問，都盡顯深情，員工(gōng)心中(zhōng)的希望點燃了，有(yǒu)了良好的心情和狀态，企業自然就有(yǒu)了生氣，組織與個人也得以有(yǒu)機生長(cháng)。

“國(guó)企工(gōng)作(zuò)是個鐵飯碗”，在許多(duō)國(guó)人看來，能(néng)進國(guó)企工(gōng)作(zuò)，隻要不犯重大過錯，一眼看到頭，順順利利工(gōng)作(zuò)到退休，挺好，但是現實并非如此。員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置是改革重組的高潮，也是驚險的藝術，震動着每個員工(gōng)忐忑不安(ān)的心。“鉛華褪盡留本色，大浪淘沙始見金”，投資部謝(xiè)斯達同志(zhì)感慨地說：“我走出校園就進入原絲紡集團工(gōng)作(zuò)多(duō)年，至今已有(yǒu)15個年頭，這裏早就成為(wèi)我的家，改革重組之初，那種不知路在何方的失落感，在看到集團各種舉措為(wèi)我們強信心、找出路、謀幸福和領導們一次次真誠的談心談話後逐漸消失，真心感動于廣新(xīn)确實很(hěn)鐵，鐵在最可(kě)靠、最溫暖、最安(ān)心！我們能(néng)做的就是不停努力工(gōng)作(zuò)貢獻綿薄之力，和集團守望相助，希望集團越來越好，我們才會越來越好！”

根據集團改革重組工(gōng)作(zuò)要求，聚焦新(xīn)興産(chǎn)業國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司功能(néng)定位，按照“集團黨委定中(zhōng)層、部室負責人選員工(gōng)”的思路，采取“集團總部選一批、新(xīn)絲紡集團安(ān)排一批、所屬企業領導班子和業務(wù)部門調整充實一批”的辦(bàn)法，“一人一事”“一人一策”摸清思想底數，及時做好思想疏導，确定每一名(míng)幹部員工(gōng)的進退去留，集團總部和絲紡集團已按新(xīn)的組織架構運行，員工(gōng)分(fēn)流安(ān)置已全部到位。為(wèi)更好推進集團改革重組後續工(gōng)作(zuò)，集團黨委向兩家單位總部幹部員工(gōng)發放《集團總部改革重組滿意度調查表》，分(fēn)别對機構調整改革、個人工(gōng)作(zuò)安(ān)排、新(xīn)單位新(xīn)部門工(gōng)作(zuò)氛圍及集團總部改革重組總體(tǐ)評價等方面進行滿意度調查，83%的幹部員工(gōng)個人意向與組織計劃安(ān)排意向一緻，有(yǒu)17%不完全一緻，經過深入細緻做好思想政治工(gōng)作(zuò)，都接受了組織安(ān)排，全部得到妥善安(ān)置。員工(gōng)滿意了，組織才能(néng)安(ān)心！

“面子過敏，有(yǒu)時候會羁絆我們前行”，絲紡集團劉文(wén)媛同志(zhì)講起自己的崗位安(ān)排時說道：“起初，對于留在總部還是下企業，多(duō)少還是有(yǒu)些猶豫，也不确定領導對自己的安(ān)排想法。經過領導深入談心，我才重新(xīn)認識到組織對我們選擇的重視和對我們崗位安(ān)排的良苦用(yòng)心。下屬企業重組整合正處于關鍵發力期，任務(wù)重、時間緊、情況複雜，正是需要用(yòng)人的時候，我是總部的老員工(gōng)，更應該哪裏需要去哪裏，不故步自封在昨天，不在今天自怨自艾，而是向明天全力奔跑。感謝(xiè)組織的信任！為(wèi)我書寫了職業規劃的底稿，我要做的就是正确對待個人去留，講責任，勇擔當，甘奉獻，和集團守望相助，開啓一場‘春種秋收’的理(lǐ)想追逐，站在新(xīn)的崗位和平台不斷創造自我價值！”