2020年以來，集團内外面臨的形勢嚴峻複雜，承擔的改革發展任務(wù)艱巨繁重。從外部看，新(xīn)冠疫情的沖擊下，國(guó)内外經濟環境發生深刻變化，不确定性仍在上升，企業發展面臨嚴峻考驗。從内部看，集團既要抓緊抓好巡視整改、疫情防控、複工(gōng)複産(chǎn)、改革重組等近期緊迫性重點任務(wù)，還要加快推進新(xīn)興産(chǎn)業國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司試點、全面深化改革、産(chǎn)業轉型升級、加強黨的建設等中(zhōng)長(cháng)期關鍵性重點任務(wù)，多(duō)項工(gōng)作(zuò)交織在一起，錯綜複雜，千頭萬緒。

為(wèi)全面貫徹落實好省委、省政府和省國(guó)資委關于廣新(xīn)控股集團、絲紡集團改革重組的決策部署，推動集團穩定有(yǒu)序改革重組，在集團黨委統一部署下，總部各臨時黨支部大力推進黨建與中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)深度融合，開展“強黨建、促改革、擔使命”專題教育活動，用(yòng)黨建熔鑄國(guó)企的“根”和“魂”，充分(fēn)發揮黨組織戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，助推改革重組期間的制度管理(lǐ)體(tǐ)系融合、業務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系融合、決策管理(lǐ)體(tǐ)系融合，在最艱難的時期不僅穩住了陣腳，還有(yǒu)效推動集團改革重組“百日行動”提前一個月圓滿完成。

無規矩不成方圓。集團總部改革重組之初，重點工(gōng)作(zuò)之一就是制度管理(lǐ)體(tǐ)系的融合。為(wèi)避免“各自為(wèi)政”，提高工(gōng)作(zuò)效率，集團總部及時組織了一場制度管理(lǐ)專題培訓，由原廣新(xīn)集團各部室負責人依次講解部門工(gōng)作(zuò)涉及到的相關規定和具(jù)體(tǐ)操作(zuò)辦(bàn)法，原絲紡集團總部的員工(gōng)們悉心學(xué)習，融會貫通，迅速了解了廣新(xīn)集團管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的準繩和紀律、标準和要求。與此同時，随着集團主業和戰略定位發生調整，集團各項管理(lǐ)制度的适用(yòng)标準和範圍也需要進一步明确和銜接。集團總部對現行的242項規章制度進行梳理(lǐ)，廢除44項制度、新(xīn)增33項制度、修訂165項制度，最後删繁就簡，整合歸并共有(yǒu)“戰略與公(gōng)司治理(lǐ)類”等11個類型約130項規章制度，預計今年底彙編成冊。制度管理(lǐ)體(tǐ)系的融合，促進改革重組後的工(gōng)作(zuò)融合，形成了明晰的工(gōng)作(zuò)指引，讓工(gōng)作(zuò)更規範，為(wèi)科(kē)學(xué)管理(lǐ)打牢基礎，為(wèi)經營發展提供制度支撐和保障，助力集團實現高質(zhì)量發展。

集團安(ān)全監管部的姜正祥同志(zhì)在談到自己學(xué)習、工(gōng)作(zuò)體(tǐ)會時說：“除了行政、人事、财務(wù)、信息和法務(wù)風控等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，我結合工(gōng)作(zuò)實際詳細了解了安(ān)全環保相關制度規範和責任制考核體(tǐ)系建設等，廣新(xīn)集團在國(guó)資委的安(ān)全風險分(fēn)級中(zhōng)屬于A類企業，原絲紡集團屬于B類企業，安(ān)全風險層級不同，管理(lǐ)要求和工(gōng)作(zuò)标準也不同。原廣新(xīn)集團對所屬企業采取分(fēn)級管理(lǐ)的一些實操做法和管理(lǐ)方法，将有(yǒu)限的資源側重于高危企業和重點經營場所，确實令人耳目一新(xīn)，‘安(ān)全生産(chǎn)黨員示範崗’、生産(chǎn)崗手機集中(zhōng)管理(lǐ)等基礎性安(ān)全管理(lǐ)創新(xīn)手段，豐富了我的理(lǐ)性認識和感性認識，以後我們要主動對标管理(lǐ)，深化工(gōng)作(zuò)融合，深入學(xué)以緻用(yòng)！”。

善用(yòng)“十個手指彈鋼琴”，才能(néng)抓住工(gōng)作(zuò)的主要矛盾和矛盾的主要方面。改革重組期間，原本兩家單位業務(wù)相對獨立、管理(lǐ)方式和工(gōng)作(zuò)标準不一，各項工(gōng)作(zuò)紛繁複雜，任務(wù)又(yòu)重、時間又(yòu)緊，壓力山(shān)大。集團黨委統一部署壓實責任，按照“小(xiǎo)總部、大産(chǎn)業”總體(tǐ)思路，堅持全面統籌、壓茬推進，堅持突出重點、把握關鍵、帶動全面。總部10個臨時黨支部圍繞中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)展開通力合作(zuò)，把各項重點任務(wù)分(fēn)解成具(jù)體(tǐ)路線(xiàn)圖，倒排出時間表，堅持領導到點、責任到人。在新(xīn)的組織架構還沒确定前，對部門具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)實行雙審雙簽制，經辦(bàn)人員提交了請示報告事項，分(fēn)别由兩個單位的相關部門負責人審核意見後上報相關集團領導審定，這種方式實現了兩家單位具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)相互介入、銜接融合，做到業務(wù)全覆蓋、工(gōng)作(zuò)順暢延續，确保工(gōng)作(zuò)不斷線(xiàn)、責任不斷檔、任務(wù)不落空。短短兩個月時間，集團生産(chǎn)經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)實現平穩過渡，基本完成集團财務(wù)報表合并，資産(chǎn)、業務(wù)、人員和管理(lǐ)重組,改革重組“百日行動”提前一個月圓滿完成。

“新(xīn)年第一天，兩家單位總部員工(gōng)就要回新(xīn)家開始合署辦(bàn)公(gōng)了，從落實辦(bàn)公(gōng)場地、接收調配辦(bàn)公(gōng)資産(chǎn)和用(yòng)品、保障重組過渡期的辦(bàn)公(gōng)條件，到疫情防控、工(gōng)作(zuò)用(yòng)餐、上下班交通用(yòng)車(chē)等等，鋪天蓋地而來細瑣繁雜的工(gōng)作(zuò)，個個都很(hěn)重要，件件都刻不容緩，最終各項保障工(gōng)作(zuò)也都實現了無縫對接”，集團辦(bàn)公(gōng)室陳佳同志(zhì)回憶起那段日夜奮戰的工(gōng)作(zuò)經曆時感慨地說道：“兩家單位辦(bàn)公(gōng)室的同志(zhì)們傾情服務(wù)、日以繼夜，默默無聞地做了非常多(duō)工(gōng)作(zuò)，僅是原絲紡總部65位同事的辦(bàn)公(gōng)室安(ān)排這一項工(gōng)作(zuò)，我們都是一個一個反複溝通确認、了解需求、調整之後再調整，最後大家滿意了，我們辛苦也值了！關鍵是幾次下來，大家都變得很(hěn)熟了，沒有(yǒu)了‘你們’、‘我們’的分(fēn)别，大家心裏都有(yǒu)了同樣的身份認同和責任擔當，走在一起變成了一家人”。

管理(lǐ)就是決策，讓火車(chē)變動車(chē)。集團黨委緊緊圍繞新(xīn)興産(chǎn)業國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司的功能(néng)定位，着眼當前，兼顧長(cháng)遠(yuǎn)，堅持邊破邊立，把改革重組任務(wù)與改革試點建設、推進巡視整改工(gōng)作(zuò)和加強疫情防控工(gōng)作(zuò)結合起來，與完善公(gōng)司治理(lǐ)結構、規範公(gōng)司運作(zuò)程序、優化管控體(tǐ)系結合起來，統籌規劃集團改革創新(xīn)思路步驟，積極探索發展新(xīn)路徑，努力形成發展新(xīn)格局。明确集團總部試行以“管資本、管戰略”為(wèi)主的管控模式，核心職能(néng)在戰略引領、資本運作(zuò)、風控合規、審計監督，緊扣從“管資産(chǎn)”向“管資本”轉變，進一步強化組織賦能(néng)管理(lǐ)，加強董事會建設與管理(lǐ)，修訂公(gōng)司《章程》《集團黨委會議事規則》《經營班子會議事規則》等，統一集團辦(bàn)文(wén)、辦(bàn)會等工(gōng)作(zuò)要求和流程，優化集團管控體(tǐ)系，讓工(gōng)作(zuò)更高效。

“傳統的火車(chē)，車(chē)頭是領導，車(chē)廂是員工(gōng)，隻有(yǒu)車(chē)頭是有(yǒu)動力的。有(yǒu)效的管理(lǐ)機制會成就員工(gōng)、燃爆員工(gōng)，每一節車(chē)廂都産(chǎn)生動力，這車(chē)就變成了動車(chē)”，集團辦(bàn)公(gōng)室陳智鵬同志(zhì)這樣說：“年初我們按照集團領導的要求對照新(xīn)變化、新(xīn)要求，綜合研判辦(bàn)文(wén)、辦(bàn)會、審批等相關工(gōng)作(zuò)，與信息化管理(lǐ)部加班加點協同優化工(gōng)作(zuò)标準和程序，按照集團領導要求專門構建黨委會、經營班子會議題報送信息化模塊系統，規範工(gōng)作(zuò)彙報、列席人員、議程銜接等具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)，提升了信息收集、參謀咨詢、選優決斷、決策執行、監督反饋等決策管理(lǐ)各環節工(gōng)作(zuò)的質(zhì)量。我們的OA辦(bàn)公(gōng)系統全面鋪開使用(yòng)，文(wén)風會風進一步實現“短、實、新(xīn)”，工(gōng)作(zuò)作(zuò)風和辦(bàn)事效率也得到顯著提升，改革重組兩個月期間，高效完成各類決策事項多(duō)達37項，我們團結協作(zuò)跑出了廣新(xīn)速度，展現出廣新(xīn)人自信的底色和實幹的本色，順利推動改革重組各項工(gōng)作(zuò)的高效運轉，我為(wèi)集團和同事們感到自豪！”。

總部各臨時黨支部應運而生、脫穎而出，成為(wèi)“硬核”突擊隊，以“硬核”的精(jīng)神狀态、“硬核”的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，扛起“硬核”擔當，成為(wèi)抓黨建工(gōng)作(zuò)凝聚改革共識的“傳感器”、抓戰略統籌促進改革轉型的“助推器”、抓業務(wù)整合推進改革落地的“加速器”、抓人員安(ān)置保證改革平穩的“調節器”，為(wèi)集團總部順利完成改革重組做出了重要貢獻。