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廣新(xīn)控股集團總部10個臨時黨支部，建于兩司整合、改革重組，曆經抗擊疫情、巡視整改，撤于總部重組完成、部室支部組建，前後曆時三個多(duō)月，重任在肩，硬核擔當，協助集團黨委攻堅克難、成績卓著，以小(xiǎo)見大彰顯黨的制度優勢、政治優勢、組織優勢，在廣新(xīn)控股集團發展史上必将留下不可(kě)或缺的一筆(bǐ)！雖臨時，卻永恒！
鑒此，集團黨委組織編發廣新(xīn)控股集團“總部臨時黨支部硬核擔當”系列報道，分(fēn)助推改革重組“三項融合”、築牢疫情防控“三道防線(xiàn)”、助力巡視整改“三個落實”等三個專題，記錄臨時黨支部曾經走過的精(jīng)彩曆程。
自省委巡視組反饋巡視意見以來，集團黨委高度重視巡視整改工(gōng)作(zuò)，把巡視整改作(zuò)為(wèi)踐行“兩個維護”的具(jù)體(tǐ)行動，強化政治擔當，扛起政治責任，堅持高質(zhì)量整改帶動高質(zhì)量發展的思路，既立足整改抓整改，又(yòu)跳出整改抓整改，突出抓好巡視整改“見行動、見制度、見效果”，切實以堅決整改、全面整改、徹底整改的實際行動做好巡視“後半篇文(wén)章”。總部10個臨時黨支部認真落實集團黨委決策部署，自覺擔起整改責任，以黨建為(wèi)引領，用(yòng)有(yǒu)力的行動、紮實的舉措、嚴格的要求抓好整改落實，确保巡視反饋問題條條有(yǒu)回音、件件有(yǒu)落實。
突出協同性，強化責任擔當，做到整改行動“有(yǒu)序”
集團黨委認真履行整改主體(tǐ)責任，第一時間成立巡視整改工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，建立整改路線(xiàn)圖、時間表、責任制，明确整改思路和目标。迅速制定整改分(fēn)工(gōng)方案、工(gōng)作(zuò)安(ān)排表，把整改責任落實到人、到部室，建立巡視整改工(gōng)作(zuò)機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的整改體(tǐ)系。總部各臨時黨支部認真學(xué)習貫徹中(zhōng)央和省委有(yǒu)關巡視整改要求，按照集團黨委部署安(ān)排，增強責任感緊迫感，主動把自己擺進去，制定切實可(kě)行的整改措施，找準整改的切入點、着力點、落腳點，全面推動整改工(gōng)作(zuò)。各臨時黨支部分(fēn)别成立整改工(gōng)作(zuò)機構，細化整改措施，形成了上下聯動、齊抓共管、合力攻堅的巡視整改“一盤棋”工(gōng)作(zuò)格局。
“集團黨委站位高落點實，集團領導抓得緊督導嚴，總部各臨時黨支部協調推進，是我對這次巡視整改工(gōng)作(zuò)最深切的感受。”集團人力資源部餘平同志(zhì)深有(yǒu)感觸地說，“專題黨委會、動員部署會、每周例會、每月報告會、不定期情況彙報等等，集團黨委主要領導對巡視整改工(gōng)作(zuò)親自研究部署、親力親為(wèi)落實、親自協調督辦(bàn)，既挂帥又(yòu)出征，以身作(zuò)則，以上率下，全力全面抓好各項整改落實工(gōng)作(zuò)。集團領導班子從政治建設和集團發展全局的高度抓整改落實，把專題民(mín)主生活會作(zuò)為(wèi)關鍵環節來抓，堅定整改決心和信心；集團分(fēn)管領導切實落實“一崗雙責”，抓好牽頭負責整改事項的推進落實。總部各臨時黨支部雖是兩個單位相關部室臨時組建，但相互協作(zuò)落實整改絲毫沒有(yǒu)松懈，大家主動認領問題、查擺不足，積極強化措施抓整改、補短闆，堅持定期報送、彙報整改進展情況，全力做深做細做實整改工(gōng)作(zuò)。”
突出針對性，強化高效執行，做到整改行動“有(yǒu)力”
集團黨委結合黨委會、黨委理(lǐ)論中(zhōng)心組學(xué)習會等形式抓好理(lǐ)論學(xué)習和思想政治建設，深刻認識到抓好巡視整改工(gōng)作(zuò)的重要性、嚴肅性，為(wèi)确保巡視整改任務(wù)有(yǒu)效落實打牢思想基礎。堅持“第一議題”學(xué)習制度，深入學(xué)習領會習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想和關于國(guó)企改革重要講話精(jīng)神等内容，在巡視整改中(zhōng)全面檢視學(xué)習貫徹存在的溫差、落差、偏差，全面學(xué)、貫通學(xué)、深入學(xué)，增強落實巡視整改工(gōng)作(zuò)的自覺。組織開展“大學(xué)習、深調研、真落實”工(gōng)作(zuò)，學(xué)習貫徹省委、省政府關于集團改革重組和建設國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司試點等文(wén)件精(jīng)神，圍繞企業改革發展、生産(chǎn)經營和黨的建設等方面的突出問題和群衆普遍關注的熱點難點問題确定了14個調研課題，由集團領導班子帶隊深入調查研究，理(lǐ)順改革思路和舉措。集團黨委對照巡視反饋問題，制定印發了巡視整改方案、台賬等文(wén)件，明确了每項整改任務(wù)的整改措施、完成時限、責任領導和承辦(bàn)部室，确保整改落實有(yǒu)措施、有(yǒu)行動、有(yǒu)制度、有(yǒu)效果。總部各臨時黨支部按照責任分(fēn)工(gōng)，緊緊圍繞巡視反饋問題，從深化國(guó)企改革、加強科(kē)技(jì )創新(xīn)、防範化解經營風險、推進全面從嚴治黨、完善選人用(yòng)人制度等方面制定了166條整改措施，切實以有(yǒu)力有(yǒu)效舉措推動巡視整改。堅持以整改台賬為(wèi)指引，按照既定措施和步伐持續精(jīng)準發力，不留“盲區(qū)”、不留“死角”，逐條逐項抓好落實。實行對賬銷号機制，整改到位一項、銷号一項，确保巡視反饋問題全部整改到位。
“巡視整改關鍵看行動、最終看成效。要突出問題導向，注重舉一反三，紮紮實實做好‘當下改’‘重點盯’‘長(cháng)久立’。”集團投資管理(lǐ)部段彬心同志(zhì)深有(yǒu)感觸，“針對巡視反饋的4方面13個問題，我們每個臨時黨支部勇擔使命責任，結合重點工(gōng)作(zuò)和任務(wù)分(fēn)工(gōng)，深入開展自查自糾，正視問題、找準差距，由點及面、由表及裏制定相應的整改措施，逐條逐項抓好落實，對賬銷号逐一清零。把巡視整改和推動改革重組緊密結合，6月底前，要全面完成集團财務(wù)報表合并，資産(chǎn)、業務(wù)、人員和管理(lǐ)重組，壓縮管理(lǐ)層級控制在4級以内、全資二級企業戶數控制在10戶以内，加快創新(xīn)驅動發展、産(chǎn)業轉型升級，加快培育核心競争力、主業新(xīn)優勢，更大力度推動産(chǎn)業向價值鏈中(zhōng)高端邁進，我們任重而道遠(yuǎn)！”
突出實效性，強化精(jīng)準督查，做到整改行動“有(yǒu)質(zhì)”
集團黨委堅持把整改質(zhì)量擺在突出位置，強化對巡視整改的督促指導，層層傳導壓力，确保真改實改、取得實效。為(wèi)推動整改工(gōng)作(zuò)有(yǒu)行動見實效，集團黨委建立了巡視整改“周例會+周彙總+月報告”機制。集團巡視整改辦(bàn)公(gōng)室先後11次召開專題周例會，對整改工(gōng)作(zuò)進行跟蹤問效、協調推進，推動整改工(gōng)作(zuò)做實做細；每周書面彙總一次整改推進情況，及時掌握各責任單位的巡視整改進度進展；認真總結整改落實階段性情況，每月向集團黨委報告一次整改總體(tǐ)情況。總部各臨時黨支部自覺提高政治站位，迅速行動抓落實，相互協調配合，針對具(jù)體(tǐ)問題加強與所屬企業的聯動，從上到下一體(tǐ)推進整改落實，帶動各企業高質(zhì)量完成整改任務(wù)。通過督促指導、監督檢查傳導責任壓力，督促所屬企業黨組織将巡視整改抓到位、抓到底，以“監督常在”促進巡視整改常态化、長(cháng)效化。
根據集團黨委、紀委工(gōng)作(zuò)部署，集團紀檢監察室和辦(bàn)公(gōng)室組成三個專項督導檢查小(xiǎo)組，重點對總部和各所屬企業開展走訪檢查、跟蹤督辦(bàn)，從嚴把關，抓實抓細抓長(cháng)，督促各單位細化方案，完善措施，查找薄弱環節，真整實改，對進展緩慢的加以指導督辦(bàn)，确保整改工(gōng)作(zuò)見人見事見效果。集團紀檢監察室吳文(wén)政同志(zhì)參與了專項督導檢查，他(tā)說：“除了認真查閱相關資料，我們還通過與總部相關部室負責人、個别員工(gōng)談話，與企業個别領導人員、部門中(zhōng)層和普通員工(gōng)談話的方式，了解巡視反饋問題的整改進展情況，督促切實不折不扣把巡視整改任務(wù)落到實處。
集團黨委緊盯巡視反饋意見，壓實責任、夯實基礎、做實工(gōng)作(zuò)，一個一個問題加以研究，一條一條措施加以制定，一項一項任務(wù)加以落實，以務(wù)實之策确保巡視整改落地生效。總部各臨時黨支部以釘釘子的精(jīng)神直面問題抓執行、強化措施抓整改，用(yòng)實際行動推動整改工(gōng)作(zuò)不斷往深裏走、往細處落、往實裏做。