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       廣新(xīn)控股集團總部10個臨時黨支部，建于兩司整合、改革重組，曆經抗擊疫情、巡視整改，撤于總部重組完成、部室支部組建，前後曆時三個多(duō)月，重任在肩，硬核擔當，協助集團黨委攻堅克難、成績卓著，以小(xiǎo)見大彰顯黨的制度優勢、政治優勢、組織優勢，在廣新(xīn)控股集團發展史上必将留下不可(kě)或缺的一筆(bǐ)！雖臨時，卻永恒！

       鑒此，集團黨委組織編發廣新(xīn)控股集團“總部臨時黨支部硬核擔當”系列報道，分(fēn)助推改革重組“三項融合”、築牢疫情防控“三道防線(xiàn)”、助力巡視整改“三個落實”等三個專題，記錄臨時黨支部曾經走過的精(jīng)彩曆程。

總部臨時黨支部硬核擔當

助力巡視整改“三個落實”之三

黨建促執行 助力“效果落實”

       集團黨委把巡視整改作(zuò)為(wèi)重要政治任務(wù)來抓，強化政治擔當、責任擔當，堅持問題導向、目标導向、結果導向相統一，明确整改思路和目标，以正視問題的勇氣和刀(dāo)刃向内的自覺推動整改落實真到位見實效。總部10個臨時黨支部緊緊圍繞巡視反饋問題，出實招、下實功、求實效，既重當前又(yòu)重長(cháng)遠(yuǎn)，既重個性又(yòu)重共性，既重局部又(yòu)重整體(tǐ)，突出“推動改革、促進發展”，确保巡視整改工(gōng)作(zuò)短期見效長(cháng)期有(yǒu)效。既立足整改抓整改、又(yòu)跳出整改抓整改，以巡視整改帶動集團經營管理(lǐ)、改革發展、企業面貌再上新(xīn)水平、新(xīn)台階、新(xīn)局面。

增強凝聚力，思想政治受洗禮，

員工(gōng)隊伍展現新(xīn)氣象

       巡視是發現問題的“政治體(tǐ)檢”，整改是解決問題的政治擔當。集團黨委緊緊圍繞巡視反饋意見，從政治上找差距，從思想上挖根源，對症下藥、真改實改，把接受巡視的過程作(zuò)為(wèi)經受組織考驗、加強政治建設、縱深推進全面從嚴治黨、深化落實“兩個責任”的過程，把整改作(zuò)為(wèi)解決問題、謀劃工(gōng)作(zuò)、促進發展的有(yǒu)利契機，切實以巡視整改推動政治生态不斷淨化、黨建質(zhì)量全面提升、黨員幹部作(zuò)風和精(jīng)神面貌持續向好。各臨時黨支部講政治、敢擔當、改作(zuò)風，帶動黨員幹部以高度的政治責任感把整改任務(wù)落實落細，堅持問題不解決不松手、整改不到位不罷休，推動巡視整改工(gōng)作(zuò)紮實有(yǒu)效開展。結合巡視整改，集團各級黨組織深入學(xué)習貫徹習近平總書記重要講話精(jīng)神，不斷提高政治覺悟和政治能(néng)力，強化了管黨治黨的政治擔當，增強了全面從嚴治黨的思想自覺和行動自覺，提升了落實“兩個責任”的意識，進一步認清了肩負的職責使命，堅定了對巡視整改工(gōng)作(zuò)重要性和嚴肅性的認識。圍繞推動深化改革、“處僵治困”、防範化解風險等工(gōng)作(zuò)，扭住目标任務(wù)不放松，擲地有(yǒu)聲抓落實，展現了直面困難、改革攻堅、迎難而上的精(jīng)神狀态。深入開展“激勵、約束、容錯”綜合改革，完善容錯糾錯機制，推進激勵分(fēn)配機制建設，極大調動了幹部幹事創業積極性主動性。全面加強會議、活動統籌安(ān)排，進一步精(jīng)簡文(wén)件和會議，提升文(wén)件會議質(zhì)量，讓幹部員工(gōng)把更多(duō)時間和精(jīng)力投入到抓落實促發展上，有(yǒu)力推動了作(zuò)風不斷好轉。經過巡視整改，集團幹部員工(gōng)提升了政治站位，強化了紀律規矩意識，堅守初心使命，更加鬥志(zhì)昂揚、信心堅定，凝心聚力擔當盡責、真抓實幹，促進企業煥發了新(xīn)活力、新(xīn)面貌。

    “巡視成果落地落實，成為(wèi)加強黨的建設、推動改革發展的重要力量。”集團投資管理(lǐ)部周磊同志(zhì)說，“總部各臨時黨支部敢啃硬骨頭、拿(ná)出硬措施，聚焦重點難點問題動真碰硬、攻堅克難，不折不扣、緊抓落實，做到件件有(yǒu)着落、事事有(yǒu)回音，而且強化成果運用(yòng)，把整改和深化标本兼治有(yǒu)機結合起來，着力解決帶有(yǒu)普遍性的深層次問題。巡視整改後，感覺各項工(gōng)作(zuò)要求更高更嚴了，各部室之間協調配合更順暢了，幹部員工(gōng)幹事創業、力争上遊的熱情更高漲了，帶來了實實在在的新(xīn)變化、新(xīn)氣象，彰顯了新(xīn)擔當，展示了新(xīn)作(zuò)為(wèi)。”

提升支撐力，對标找差補短闆，

經營管理(lǐ)再上新(xīn)水平

       集團黨委既建立了整改路線(xiàn)圖、時間表、責任制，也明确了整改的切入點、落腳點，确保整改有(yǒu)措施有(yǒu)行動有(yǒu)實效。各臨時黨支部認真梳理(lǐ)問題，建立問題清單和整改台賬，綜合施策，做到即知即改、立行立改、真改實改，推動各項問題逐步整改到位。針對巡視反饋的經營管理(lǐ)方面問題，加大力度推進“處僵脫困”工(gōng)作(zuò)，推動所屬企業混合所有(yǒu)制改革、整合重組，着力增強發展活力、動力。抓實抓細風險防範工(gōng)作(zuò)，推進資産(chǎn)負債結構優化，降低帶息負債水平，強化三項資産(chǎn)管控，提高資金運營效率。完善風險預警、風險管理(lǐ)、風險管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)考核等制度，健全與集團發展戰略相适應的全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系。加強投資後評價工(gōng)作(zuò)，強化投資全過程管控，确保國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)保值增值。修訂黨建工(gōng)作(zuò)考核制度，壓緊壓實各級黨組織管黨治黨責任。堅持“四個同步”、推進“四個對接”，确保改革重組期間黨組織工(gōng)作(zuò)機構健全、黨務(wù)幹部隊伍穩定、黨組織和黨員的作(zuò)用(yòng)充分(fēn)發揮。健全企業黨組織發揮領導作(zuò)用(yòng)機制，切實強化企業黨組織的作(zuò)用(yòng)。加強出國(guó)（境）管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，完善出國(guó)（境）管理(lǐ)制度，規範出國(guó)（境）費用(yòng)報銷。完善選人用(yòng)人制度機制，規範幹部人事檔案管理(lǐ)，嚴格人員招聘錄用(yòng)标準和程序，提高了集團幹部人事工(gōng)作(zuò)的科(kē)學(xué)化、規範化水平。

    “巡視效果好壞，關鍵看整改，整改落實關鍵看實效。”集團法務(wù)與風險管理(lǐ)部劉莉同志(zhì)說，“巡視反饋的問題，指出了集團在深化改革、創新(xīn)發展、風險防範、管黨治黨、選人用(yòng)人等方面的薄弱環節和不足，為(wèi)集團強化管理(lǐ)、推動發展指明了方向。我們總部各臨時黨支部對此高度重視，把巡視整改作(zuò)為(wèi)補齊短闆、堵塞漏洞、推動工(gōng)作(zuò)的重要契機，按照集團黨委明确的整改思路，從主觀找原因、從自身找不足、從思想深處找差距，找準症結，對準靶心，集中(zhōng)力量抓好重點問題的整改，堅持以點帶面、由表及裏，推動黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)深度融合，助力巡視整改見實效出實績。”

發揮引領力，創新(xīn)驅動強主業，

改革發展培育新(xīn)動能(néng)

    “巡視整改是壓力，更是動力，整改落實要助推改革發展。”集團資本運營部鍾濟祥同志(zhì)說，“我們認真落實整改責任，主動認領任務(wù)，針對巡視反饋問題逐項制定措施，使整改措施具(jù)體(tǐ)化、有(yǒu)操作(zuò)性，虛實并舉、以實為(wèi)本，聚焦進度、聚焦要求，一步一個腳印将整改工(gōng)作(zuò)向縱深推進。把解決巡視發現問題作(zuò)為(wèi)推動各項工(gōng)作(zuò)的重要抓手，以整改落實的過硬行動、實際成效體(tǐ)現擔當作(zuò)為(wèi)，積極發揮集團投資平台的作(zuò)用(yòng)，明确集團資本運營三年發展目标及實施路徑，創新(xīn)和拓寬融資渠道，健全投資與資本運營管理(lǐ)體(tǐ)系，着力加大産(chǎn)業投資和并購(gòu)重組力度，優化上市公(gōng)司管控模式，推動科(kē)技(jì )成果轉化，各種舉措合力推動改革發展不斷深入，助推集團建設國(guó)内一流的新(xīn)興産(chǎn)業國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司。”

       各臨時黨支部聚焦巡視反饋問題，在整改上發力，着眼抓細抓實抓具(jù)體(tǐ)，高标準高質(zhì)量解決問題，堅持把巡視整改與集團改革重組、國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司試點和經營管理(lǐ)等重點工(gōng)作(zuò)緊密結合起來，突出抓重點、補短闆、強弱項，力求“祛病防病、強身健體(tǐ)”效果，以巡視整改帶動集團黨的建設和生産(chǎn)經營、改革發展邁上新(xīn)台階。