突出問題導向，深入調查解決發展難題。聚焦“十四五”規劃，錨定公(gōng)司年度重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)，确定5大調研課題，制定“時間表”、明确“路線(xiàn)圖”、列出任務(wù)清單，群策群力推動工(gōng)作(zuò)落地實施。深入交流調研尋破局。堅持“制造業當家、産(chǎn)業第一”，公(gōng)司黨委書記帶隊到江門市、開平市、水口鎮開展實地調研，電(diàn)鍍線(xiàn)牌照和升級廠區(qū)建設問題取得突破進展。緊抓戰略協同謀拓展。緊密策劃與股東方聯手布局，相繼拜訪省廣集團和興發鋁業兩大上市公(gōng)司股東，全面啓動與興發鋁業的“融創”項目，攜手探索獨立站營銷模式，共同開拓新(xīn)市場。闆塊聯合營銷啓新(xīn)篇。聚合内部資源與團隊力量，大力推廣“工(gōng)貿研一體(tǐ)化融合，一站式廚衛采購(gòu)”理(lǐ)念，在建材衛浴業務(wù)闆塊聯合營銷的基礎上組建公(gōng)司建材衛浴事業群，以全新(xīn)姿态聯合參與第133屆廣交會，碰撞業務(wù)新(xīn)火花(huā)。

       突出責任擔當，靶向施策推動整改實效。緊扣“邊查邊改，真改實改”，緊盯檢視問題清單持續發力，通過月調度和定期評估逐項銷号管理(lǐ)，跟蹤問效動态清零。混改攻堅見成效。落實“一把手”工(gōng)程，啓動第一輪混改收尾工(gōng)作(zuò)攻堅專項行動，高效平穩落實資産(chǎn)劃轉、人員安(ān)置、業務(wù)團隊接收等重點工(gōng)作(zuò)。圍繞“技(jì )術賦能(néng)與協同”積極尋找意向戰投方，全面推動第二輪混改。進階培訓練實功。着眼于新(xīn)時代管理(lǐ)者能(néng)力要求和複合型人才培養方向，針對員工(gōng)進階學(xué)習難的問題，多(duō)渠道發掘高品質(zhì)學(xué)習資源，對外通過與中(zhōng)山(shān)大學(xué)合作(zuò)，持續組織中(zhōng)高層幹部和骨幹參加專題培訓，提升中(zhōng)高層戰略思維；對内建立開發讀書會激勵機制，定期組織學(xué)習分(fēn)享會和讀書座談會，形成“學(xué)中(zhōng)幹、幹中(zhōng)學(xué)”的良好習慣，以内外部雙向驅動全力提升員工(gōng)關鍵能(néng)力和綜合素質(zhì)。為(wèi)民(mín)辦(bàn)事出硬招。始終把廣大員工(gōng)最關心、最根本、最直接的利益放在心頭。以“小(xiǎo)切口”辦(bàn)好民(mín)生事，制定15項實事清單，精(jīng)心策劃健康知識講座暨體(tǐ)檢報告解讀會、登山(shān)健步走等活動、優化餐飲供應商(shāng)、更換飲水機濾芯等實事好事，穩定員工(gōng)士氣，不斷提升員工(gōng)幸福感和滿意度。

▲省開發舉行主題教育推進會，總結階段工(gōng)作(zuò)和研究部署重點任務(wù)

       突出實幹實效，在高質(zhì)量發展中(zhōng)展現新(xīn)作(zuò)為(wèi)。聚焦“重實踐，建新(xīn)功”要求，緊扣高質(zhì)量發展中(zhōng)心任務(wù)，以“時時放心不下”的責任感、積極擔當作(zuò)為(wèi)的精(jīng)氣神推進各項工(gōng)作(zuò)深入開展。黨建引領改革創新(xīn)局面。發揮黨建引領作(zuò)用(yòng)，穩步做好“三項制度改革”政策宣講、職能(néng)職責梳理(lǐ)、崗位體(tǐ)系重構工(gōng)作(zuò)，以職能(néng)部門與物(wù)業部（安(ān)環部）中(zhōng)層幹部和基層員工(gōng)競争上崗為(wèi)抓手，穩妥落實人員配置，堅實人才支撐和智力支持。信息化建設顯新(xīn)成效。正式啓動ERP N9B系統，實現供應商(shāng)、客戶、商(shāng)品一碼通行，CRM客戶庫、商(shāng)品庫、郵件系統同步建設；全面上線(xiàn)自主研發“開發有(yǒu)品”小(xiǎo)程序，形成規範記錄和業務(wù)信息沉澱。奮進共生衍生新(xīn)亮點。宣貫集團“奮進共生”文(wén)化，持續推動建立“整合融合、合夥共享、混改協同”的省開發特色文(wén)化，不斷強化事業合夥人項目、事業群增量發展賦能(néng)力度。

       省開發将堅持學(xué)思用(yòng)貫通、知信行統一，找準業務(wù)模式升級的着力點和發力點，進一步推動主題教育落地落實，把主題教育整改整治成果轉化為(wèi)推動公(gōng)司“二次創業”的強大動力，紮實推動主題教育提質(zhì)增效。