編者按：改革重組以來，廣新(xīn)集團深入學(xué)習貫徹習近平總書記關于國(guó)有(yǒu)企業改革發展和黨的建設的重要論述，認真領悟落實習近平文(wén)化思想，堅持以文(wén)弘業、以文(wén)培元、以文(wén)立心、以文(wén)鑄魂，塑造“奮進共生”企業文(wén)化，凝心聚力推動集團改革創新(xīn)發展，實現了三年業績翻番、邁入世界500強。在此過程中(zhōng)，集團各個領域各條戰線(xiàn)湧現出一批敢擔當、善作(zuò)為(wèi)、甘奉獻、創價值的先進典型。現推出“廣新(xīn)榜樣”系列報道，刊載部分(fēn)先進典型事迹，激勵廣大幹部員工(gōng)見賢思齊、比學(xué)趕超，凝聚力量推動集團開創高質(zhì)量發展新(xīn)局面。
為(wèi)高效完成國(guó)企改革企業清退處置以及劣勢企業退出任務(wù)，粵新(xīn)資産(chǎn)于2021年8月成立企業退出工(gōng)作(zuò)部（以下簡稱“企業退出團隊”）。兩年内，該團隊統籌完成了包括機械五礦、廣新(xīn)礦業、廣新(xīn)投資等集團二級企業在内的30戶劣勢企業退出，超額完成參股企業出清任務(wù)，在落實廣新(xīn)集團退出企業三年行動方案，打造高質(zhì)量“退”平台等方面交出一份完美的答(dá)卷。
▲企業退出團隊
堅持“退出也是高質(zhì)量發展”工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念
改革重組以來，廣新(xīn)集團積極服務(wù)國(guó)家戰略，推動國(guó)有(yǒu)資本向前瞻性戰略性新(xīn)興産(chǎn)業集中(zhōng)。為(wèi)加快不具(jù)備競争優勢、缺乏發展潛力的非主業、非優勢業務(wù)剝離，企業退出團隊堅持“退出也是高質(zhì)量發展”的工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念，深耕“退出”領域，努力打造優勢明顯的專業“退”平台。
為(wèi)确保整個退出程序平穩運行，企業退出團隊制定《企業退出工(gōng)作(zuò)指引》，把握和引導資産(chǎn)重組、人員安(ān)置、債務(wù)化解等關鍵環節嚴格按照法定程序操作(zuò)。
為(wèi)選擇更合适的企業退出路徑，企業退出團隊堅持深度分(fēn)析研判，綜合考慮退出企業的實際情況、股東配合程度、資産(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)結構等因素，針對症結堅持實施“一企一策”方針，因企施策調整出清方式。
為(wèi)提高出清工(gōng)作(zuò)效率，企業退出團隊制定詳細的出清工(gōng)作(zuò)周計劃，緊盯關鍵事項和關鍵節點，狠抓落實，确保責任到人。針對出清工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的重難點，團隊及時組織召開專題協調會，商(shāng)讨問題對策，加快工(gōng)作(zuò)進度。
為(wèi)确保企業退出過程中(zhōng)企業穩定運營，企業退出團隊積極化解企業曆史遺留問題，針對重點問題制定相應的預防預警措施和應急處置預案，兩年來妥善安(ān)置員工(gōng)800餘人。
企業出清工(gōng)作(zuò)既要求團隊做好過程控制、合規管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，又(yòu)要求團隊按時按質(zhì)實現出清目标，這意味着企業退出團隊必須充分(fēn)調動各方面工(gōng)作(zuò)積極性，最大限度形成工(gōng)作(zuò)合力。
在某企業清算工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，因該企業成立時間長(cháng)、數據資料龐雜、企業曆史遺留問題多(duō)，出清難度極大，為(wèi)确保在限期内完成企業出清任務(wù)，企業退出團隊制定任務(wù)清單和責任清單，實施挂圖作(zuò)戰。2022年，針對該企業出清工(gōng)作(zuò)，企業退出團隊全年組織召開協調會80餘次、股東或董事會議30餘次，有(yǒu)效落實各項工(gōng)作(zuò)部署。其間，企業退出團隊還創新(xīn)思路，調查核實完成1800餘戶房屋維修資金補繳問題，解決物(wù)業修葺保養難題，完成注冊資本減資、物(wù)業資産(chǎn)實物(wù)分(fēn)配等工(gōng)作(zuò)，不僅在既定時間内完成任務(wù)，還節省了出清成本約3000萬元。
追求“退得有(yǒu)價值、退得有(yǒu)效益”
企業退出團隊把“退得有(yǒu)價值、退得有(yǒu)效益”作(zuò)為(wèi)工(gōng)作(zuò)追求，堅決維護國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)權益，化解國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)流失風險，促進國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)保質(zhì)增值，讓“退”的價值得到充分(fēn)體(tǐ)現。
2021年底，某債權抵押企業母公(gōng)司進入破産(chǎn)清算，破産(chǎn)管理(lǐ)人計劃以1元價格挂牌轉讓該企業股權。因該企業林權涉及7個鄉鎮63個村360多(duō)個經濟合作(zuò)社，若破産(chǎn)管理(lǐ)人1元挂牌轉讓成功，可(kě)能(néng)導緻公(gōng)司債權滅失，造成國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)流失。為(wèi)此，企業退出團隊争分(fēn)搶秒(miǎo)開展工(gōng)作(zuò)，搶在母公(gōng)司破産(chǎn)管理(lǐ)人處置股權前，完成10萬多(duō)畝林地處置，成功回收債權約6000萬元。
企業退出團隊深耕“企業退出”領域，不畏艱難、盡職盡責、科(kē)學(xué)協作(zuò)，多(duō)渠道、多(duō)舉措處置不良資産(chǎn)、追收債權。2022年，團隊共回籠資金約1.3億元，避免損失約1.4億元，讓“企業退出”價值變現功能(néng)凸顯。