2022年，金萬達公(gōng)司和華韓公(gōng)司同時遭遇發展困境，林裕衛始終堅持以“服務(wù)大局”為(wèi)導向，統一金萬達公(gōng)司和華韓公(gōng)司員工(gōng)的思想認識，帶領團隊攻堅克難。實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，林裕衛積極做好金萬達公(gōng)司和華韓公(gōng)司之間的協同工(gōng)作(zuò)，整合産(chǎn)品研發、生産(chǎn)流程優化、人才培養等方面工(gōng)作(zuò)，組織兩家公(gōng)司開展交流活動，以共同籌建研發試驗室為(wèi)契機，促進資源、技(jì )術和人才共享，合作(zuò)開展優化生産(chǎn)成本、降低能(néng)耗、提高生産(chǎn)效率等多(duō)個課題研究，助力兩家公(gōng)司适應市場變化，提高競争力，獲得更多(duō)商(shāng)業機會。此外，林裕衛還為(wèi)華韓公(gōng)司引進了一名(míng)成熟的職業經理(lǐ)人，重組營銷團隊，重新(xīn)梳理(lǐ)市場定位，推出近十個新(xīn)産(chǎn)品，積極維護重點客戶及其訂單，樹立良好的口碑形象。

       通過一系列的提升工(gōng)作(zuò)，林裕衛帶領金萬達公(gōng)司和華韓公(gōng)司成功建立“以市場為(wèi)導向、以創新(xīn)為(wèi)動力、以顧客為(wèi)中(zhōng)心”的發展新(xīn)思路，穩定了生産(chǎn)經營，為(wèi)兩家公(gōng)司高質(zhì)量發展奠定堅實基礎。

       林裕衛充分(fēn)發揮黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，主動出擊，拓展金萬達公(gōng)司和華韓公(gōng)司的市場份額。為(wèi)獲得更多(duō)國(guó)際市場客戶，在佛塑科(kē)技(jì )領導班子大力支持下，林裕衛帶領銷售團隊前往德(dé)國(guó)展會，與歐美客戶面對面交流，完成新(xīn)年度業務(wù)洽談。

       面對原料價格波動及市場環境變化等挑戰，林裕衛不畏艱難、積極推動開拓線(xiàn)上銷售和社交媒體(tǐ)營銷等銷售渠道，推動金萬達公(gōng)司和華韓公(gōng)司與3家電(diàn)商(shāng)客戶建立合作(zuò)關系，擴大産(chǎn)品銷售覆蓋面。為(wèi)解決新(xīn)産(chǎn)品品控問題，她深入車(chē)間現場，與生産(chǎn)團隊研究改進配方、優化生産(chǎn)流程等，為(wèi)客戶提供品質(zhì)更優的新(xīn)産(chǎn)品。2023年1月至10月，金萬達公(gōng)司頭部産(chǎn)品營收和毛利同比增幅明顯，華韓公(gōng)司也完成新(xīn)線(xiàn)産(chǎn)品認證實現量産(chǎn)。

       林裕衛倡導創新(xīn)精(jīng)神，不斷提升自我創新(xīn)能(néng)力，堅持以科(kē)技(jì )創新(xīn)帶領公(gōng)司開拓更廣闊的市場的理(lǐ)念。實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，林裕衛積極打造技(jì )術創新(xīn)和行業經驗交流平台，降低運營成本，為(wèi)客戶提供多(duō)品類産(chǎn)品解決方案，滿足客戶日益多(duō)元化的産(chǎn)品需求，提升公(gōng)司的市場占有(yǒu)率和行業地位。林裕衛堅持不懈推動和打造“勞模和工(gōng)匠人才創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室”，聚焦戶外、衛材和醫(yī)療闆塊，以重點項目為(wèi)抓手，攻克各重點項目的關鍵技(jì )術難題。

       為(wèi)滿足客戶在衛材領域成本優化、環保減塑等需求，林裕衛組織團隊開發芯體(tǐ)産(chǎn)品，對産(chǎn)品進行3次叠代更新(xīn)，使該産(chǎn)品成為(wèi)行業領先産(chǎn)品，獲得客戶高度認可(kě)，增強與客戶合作(zuò)的粘性。在林裕衛的組織帶領下，金萬達公(gōng)司和華韓公(gōng)司通過不斷創新(xīn)，獲得國(guó)内外發明專利授權16件，參與制定國(guó)家标準2項、團體(tǐ)标準2項、行業标準1項，近年獲得市級、區(qū)級等榮譽共18項。此外，金萬達公(gōng)司獲國(guó)家專精(jīng)特新(xīn)重點“小(xiǎo)巨人”企業認定，華韓公(gōng)司獲“廣東省專精(jīng)特新(xīn)中(zhōng)小(xiǎo)企業”認定。