省廣集團認真學(xué)習貫徹習近平總書記關于國(guó)有(yǒu)企業改革發展和黨的建設的重要論述，把黨建作(zuò)為(wèi)凝聚幹事創業合力、推動企業改革發展的重要抓手，堅持黨建服務(wù)生産(chǎn)經營不偏離，堅持建強基層黨組織不放松，聚焦主責主業，突出工(gōng)作(zuò)重點，創新(xīn)黨建模式，推動高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發展取得新(xīn)進展新(xīn)成效。
2023年，省廣集團營業收入同比增長(cháng)14.2%，營收總額再創曆史新(xīn)高；成功蟬聯廣東500強企業，位列178位；入選廣東省智慧融媒産(chǎn)業鏈“鏈主”企業，榮獲2023中(zhōng)國(guó)數字化突破實踐獎等多(duō)項榮譽。
聚焦黨建“引領力”，把好企業高質(zhì)量發展方向
省廣集團聚焦企業改革發展中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)謀劃黨建工(gōng)作(zuò)思路舉措，把黨建工(gōng)作(zuò)貫穿到戰略布局、改革攻堅等重點工(gōng)作(zuò)中(zhōng)。以讀書班為(wèi)契機，把厘清企業戰略定位作(zuò)為(wèi)第一切入口，在深入研讨、集思廣益的基礎上，認真思考“省廣集團如何繼續保持行業領先”等三大問題，總結形成省廣集團高質(zhì)量發展“162行動綱領”，構建新(xīn)的“3425發展戰略”，找準把好推動企業高質(zhì)量發展的方向。
▲省廣集團依托讀書班開展戰略研讨
聚焦黨建“凝聚力”，推動業務(wù)經營發展提質(zhì)換擋
省廣集團始終堅持黨建服務(wù)生産(chǎn)經營不偏離，以企業改革發展成果來檢驗黨組織的戰鬥力。針對企業業務(wù)布局賽道相對集中(zhōng)等問題，省廣集團黨委多(duō)次召開會議研讨，從黨的創新(xīn)理(lǐ)論中(zhōng)悟規律、學(xué)方法、找方向、增智慧。通過“守賽道”“搶賽道”和“拓賽道”，積極布局新(xīn)能(néng)源車(chē)等造車(chē)新(xīn)勢力，持續強化汽車(chē)基盤業務(wù)優勢，實現燃油車(chē)和新(xīn)能(néng)源車(chē)全方位布局。實施揭榜挂帥，業務(wù)分(fēn)管領導帶頭，組建跨部門戰隊，集中(zhōng)突破遊戲、酒水、母嬰等多(duō)個細分(fēn)賽道，實現多(duō)支柱業務(wù)布局的新(xīn)突破。組建國(guó)際營銷事業群，搶占國(guó)外頭部優勢媒體(tǐ)資源，積極探索符合集團實際的商(shāng)業新(xīn)模式和盈利新(xīn)路徑，2023年出海媒介業務(wù)投放量約38億元，同比增幅18%。重塑數智中(zhōng)心，引入核心業務(wù)骨幹，完成了基于阿裏雲（公(gōng)有(yǒu)雲）+IDC（私有(yǒu)雲）的研發體(tǐ)系的構建，升級打造靈犀AI和鲸鵬投放系統，進一步完善全平台、全鏈路廣告優化運營能(néng)力，加快培育和發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力。
▲省廣集團開展“數字廣告實訓營”專項活動
聚焦黨建“組織力”，鍛造高素質(zhì)幹部人才隊伍
省廣集團堅持黨管幹部、黨管人才原則與市場化選聘機制相結合，把培育高素質(zhì)人才隊伍作(zuò)為(wèi)打造企業核心競争力的重要途徑。圍繞新(xīn)興行業的發展趨勢，重塑人才培養體(tǐ)系，大力提升團隊綜合素質(zhì)，有(yǒu)效滿足集團業務(wù)發展需求。實施能(néng)上能(néng)下、能(néng)進能(néng)退的人才選優汰劣機制，除自主培育外，通過加大引進關鍵核心人才和團隊的力度，既實現了專業能(néng)力的補強，又(yòu)實現細分(fēn)賽道關鍵客戶的拓展。2023年并表企業招聘關鍵、緊缺及中(zhōng)高端崗位人才較2022年翻了一番，晉升各層次優秀員工(gōng)255人，輪崗交流259人次，大大激發幹部員工(gōng)幹事創業活力。
▲省廣集團開展新(xīn)入職青年人才培訓活動
聚焦黨建“向心力”，弘揚“共生飄紅”企業文(wén)化
省廣集團堅持把企業文(wén)化作(zuò)為(wèi)加強黨建引領、團結幹部員工(gōng)的重要載體(tǐ)。集團黨委帶頭推動重塑企業文(wén)化，全方位塑造品牌形象，講好品牌故事、挖掘品牌價值、擴大品牌影響、強化品牌賦能(néng)。通過在微信公(gōng)衆号上開辟“第一看法”欄目、構建完善的案例庫體(tǐ)系等形式，對外提升省廣集團專業形象。發揮群團組織橋梁紐帶作(zuò)用(yòng)，不斷創新(xīn)文(wén)化活動載體(tǐ)，聚焦員工(gōng)的職業屬性與成長(cháng)需求，開展“省廣集團未來星訓練營”，重點提升青年策劃創意崗位人才跨職能(néng)、跨環節、跨邊界的綜合競争力；持續打造省廣集團運動會、登山(shān)節、企業文(wén)化年會等企業文(wén)化品牌，不斷提升廣大員工(gōng)的信任感、獲得感、幸福感和歸屬感，為(wèi)企業改革發展凝心聚力。
▲省廣集團舉辦(bàn)2024年企業文(wén)化年會
▲省廣集團舉辦(bàn)“守正創新(xīn) 奮進未來”運動會
聚焦黨建“執行力”，提升現代企業管理(lǐ)能(néng)力
省廣集團堅決貫徹“兩個一以貫之”，不斷優化集團治理(lǐ)機制。聚焦治理(lǐ)規範化、職能(néng)層級化、平台專業化、機構精(jīng)幹化，實施“三精(jīng)管理(lǐ)”提升行動項目，把價值創造融入日常管理(lǐ)各個環節，破解制約集團高效運轉的“中(zhōng)梗阻”問題。通過明确控股、參股公(gōng)司歸口管理(lǐ)責任部門并調整委派管理(lǐ)人員，推進控股企業數字化信息系統建設，切實提升成員企業的人、财、物(wù)多(duō)維度管理(lǐ)效率。通過厘清組織職能(néng)、精(jīng)簡組織架構、優化業務(wù)流程實現能(néng)力高效整合，明确業務(wù)端、職能(néng)端的責權利，牢固樹立成本意識，賦能(néng)集團降本增效。對于長(cháng)期虧損或不符合業務(wù)發展的成員企業，以及因能(néng)力不足不能(néng)為(wèi)主業賦能(néng)的職能(néng)部門，啓動合并、撤裁等退出機制，加速組織新(xīn)陳代謝(xiè)，優化資源配置，提升管理(lǐ)效能(néng)。