近年來，廣新(xīn)集團堅持制造業當家、實業立企，大力推進産(chǎn)業工(gōng)人隊伍建設改革工(gōng)作(zuò)，出台了《廣新(xīn)集團堅持制造業當家 推進産(chǎn)業工(gōng)人隊伍建設十條措施》，明确了改革總體(tǐ)思路和辦(bàn)法舉措。各企業緊緊圍繞生産(chǎn)經營，結合工(gōng)作(zuò)實際，加大探索力度，取得了顯著成效。興發鋁業着力推進小(xiǎo)發明、小(xiǎo)創造、小(xiǎo)革新(xīn)、小(xiǎo)設計、小(xiǎo)建議“五小(xiǎo)”活動，在技(jì )術改革、科(kē)技(jì )創新(xīn)方面有(yǒu)較大突破，其成果不僅促進了企業的技(jì )術進步，而且得到了省總工(gōng)會的認可(kě)，被列入《廣東省職工(gōng)“五小(xiǎo)”創新(xīn)活動典型案例彙編》。現将經驗刊發，供學(xué)習交流。
興發鋁業主動适應新(xīn)時代發展要求，堅持以開展“五小(xiǎo)”活動為(wèi)抓手，大力實施創新(xīn)驅動發展戰略，充分(fēn)發揮員工(gōng)在企業創新(xīn)驅動、提質(zhì)增效中(zhōng)的主力軍作(zuò)用(yòng)，讓“五小(xiǎo)”活動成為(wèi)激發和展示廣大員工(gōng)創新(xīn)創效活力的重要平台，為(wèi)企業高質(zhì)量發展提供内生動力和創新(xīn)活力，推動産(chǎn)業工(gōng)人隊伍建設改革不斷走深走實。
圍繞頂層設計，立足“五小(xiǎo)”助力産(chǎn)改工(gōng)作(zuò)走穩走實
一是完善“五小(xiǎo)”活動管理(lǐ)機制。結合全年重點工(gōng)作(zuò)部署，興發鋁業形成“黨委領導、工(gōng)會牽頭、部門配合、勞模引領、員工(gōng)參與”齊抓共管的創新(xīn)工(gōng)作(zuò)格局；制定年度“五小(xiǎo)”工(gōng)作(zuò)實施意見，明确總體(tǐ)要求、目标和工(gōng)作(zuò)内容，大力推進下屬各公(gōng)司積極參與開展“五小(xiǎo)”創新(xīn)活動。
二是構建“五小(xiǎo)”活動三級體(tǐ)系。興發鋁業以總部、各公(gōng)司、各車(chē)間班組為(wèi)管理(lǐ)主體(tǐ)構建三級體(tǐ)系，通過設立“興發鋁業創新(xīn)獎”鼓勵各級體(tǐ)系發揮黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，在工(gōng)作(zuò)過程中(zhōng)通過獨立思考，對工(gōng)作(zuò)條件、工(gōng)作(zuò)手段、工(gōng)作(zuò)方法、工(gōng)作(zuò)内容等更新(xīn)、改變和創造，将創新(xīn)體(tǐ)系落實到基層。例如，獲獎案例“回收廢粉的利用(yòng)開發”，系興發鋁業成都公(gōng)司噴塗車(chē)間首創技(jì )術，通過回收廢粉利用(yòng)，達到粉末節約和産(chǎn)能(néng)提升的雙重效果。
三是營造“五小(xiǎo)”活動氛圍。興發鋁業以黨建宣傳為(wèi)載體(tǐ)，大力弘揚勞動精(jīng)神、工(gōng)匠精(jīng)神，按照“人人皆可(kě)創新(xīn)、人人盡展其才”的原則，鼓勵創新(xīn)；每年舉辦(bàn)“先進團隊”和“先進個人”表彰大會，展示勞模先進風采，推動企業湧現出更多(duō)勞模和先進工(gōng)作(zuò)者。
▲ 興發鋁業組織的技(jì )能(néng)培訓活動
興發鋁業多(duō)措并舉深入開展“五小(xiǎo)”活動，不僅提高了工(gōng)作(zuò)效率和産(chǎn)品質(zhì)量，同時也為(wèi)員工(gōng)提供展示自身才能(néng)的平台，進一步激勵廣大員工(gōng)的創新(xīn)熱情和實踐能(néng)力。
聚焦兩大任務(wù)，高地建設激發産(chǎn)改工(gōng)作(zuò)内生動力
一是抓激勵孵化。2019年開始，興發鋁業加大成果獎勵力度，通過出台《創新(xīn)獎評選辦(bàn)法》，落實獎勵基金，每年評選表彰員工(gōng)創新(xīn)成果并給予物(wù)質(zhì)獎勵，為(wèi)優秀創新(xīn)人才在評優評先、崗位晉級和職稱評定等方面提供支撐。
二是抓協同聯動。興發鋁業目前已建立了4個國(guó)家級研發平台、7個省部級研發平台、4個校企聯合示範基地，實現了各生産(chǎn)法人單位的高新(xīn)技(jì )術企業全覆蓋。一方面，依托于公(gōng)司内部各類創新(xīn)平台的優勢資源，公(gōng)司各類創新(xīn)實踐活動融合，形成了各專業、各崗位共創共享的工(gōng)作(zuò)格局，共同促進生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)的高質(zhì)量開展；另一方面，聯合外部資源攻克生産(chǎn)難題，與高校、企業開展關鍵技(jì )術、重點項目聯合攻關，促進産(chǎn)學(xué)研用(yòng)深度融合，實現共赢發展。
此外，興發鋁業聚焦“數字化工(gōng)廠”轉型升級，運用(yòng)“互聯網+”賦能(néng)生産(chǎn)經營，開發運用(yòng)“智能(néng)返工(gōng)優化模塊”，實現對生産(chǎn)線(xiàn)上返工(gōng)流程的有(yǒu)效監控，保障高效準确完成返工(gōng)任務(wù)；上線(xiàn)“小(xiǎo)時計劃優化”功能(néng)，有(yǒu)效提高機台工(gōng)作(zuò)效率，更好地滿足訂單需求。
▲ 精(jīng)密智能(néng)數字大屏
搭建三大平台，賦能(néng)“五小(xiǎo)”促進産(chǎn)業工(gōng)人建功立業
一是搭建創新(xīn)創效平台。興發鋁業目前已成立4間勞模和工(gōng)匠人才創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室，其中(zhōng)2間獲評省級工(gōng)作(zuò)室，通過把勞模創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室作(zuò)為(wèi)開展“五小(xiǎo)”創新(xīn)活動的主陣地，以“小(xiǎo)動作(zuò)”解決“大問題”的思維方式和運行機制，示範帶動廣大員工(gōng)創新(xīn)創效活動深入開展。例如，為(wèi)攻克鋁型材穿膠和貼膜工(gōng)序技(jì )術難題，模具(jù)班組成員設計制作(zuò)一台“穿膠、貼膜自動一體(tǐ)機”，在保證産(chǎn)品質(zhì)量的前提下将工(gōng)作(zuò)效率整體(tǐ)提升40%。
▲ 穿膠、貼膜自動一體(tǐ)機
近幾年，興發鋁業共組織5000多(duō)名(míng)員工(gōng)參與了“五小(xiǎo)”活動，取得成果1000多(duō)項。2023年，興發鋁業共獲得專利183項，包括發明專利20項、實用(yòng)新(xīn)型專利44項、外觀設計專利119項。
二是搭建技(jì )能(néng)競賽平台。對于企業而言，好的技(jì )術就是生産(chǎn)力，就是競争力，就是吸引力。2023年，興發鋁業圍繞“激活新(xīn)動能(néng) 奮進新(xīn)征程 續寫新(xīn)篇章”主題開展勞動技(jì )能(néng)競賽20場次，投入專項資金20萬元，通過開展多(duō)樣化的活動調動員工(gōng)參與積極性，切實把員工(gōng)的智慧和力量凝聚到生産(chǎn)經營上來。
三是搭建技(jì )能(néng)提升平台。興發鋁業通過建立以理(lǐ)論培訓、技(jì )能(néng)培訓等為(wèi)主的培訓體(tǐ)系、開通學(xué)曆“快車(chē)道”及開展自主職業等級認定，多(duō)措并舉賦能(néng)産(chǎn)業工(gōng)人技(jì )能(néng)提升等，加速“五小(xiǎo)”創新(xīn)結碩果。目前，興發鋁業已成功為(wèi)1000多(duō)名(míng)産(chǎn)業工(gōng)人頒發技(jì )能(néng)證書，2023年，新(xīn)增認定工(gōng)種資質(zhì)2個，已有(yǒu)工(gōng)種新(xīn)增職業技(jì )能(néng)等級認定人員200名(míng)。
創新(xīn)創效永無止境。面對新(xīn)形勢、新(xīn)要求、新(xīn)任務(wù)，興發鋁業将堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，認真貫徹落實廣新(xīn)集團有(yǒu)關工(gōng)作(zuò)部署，鼓勵廣大員工(gōng)主動發現問題，解決問題，以細小(xiǎo)的事為(wèi)突破口，積小(xiǎo)創新(xīn)為(wèi)大創新(xīn)，以小(xiǎo)切口推動大變革，不斷探索完善創新(xīn)工(gōng)作(zuò)機制，将創新(xīn)成果及經驗推廣到企業生産(chǎn)經營中(zhōng)，在促進企業實現全面轉型升級和推動企業高質(zhì)量發展中(zhōng)再立新(xīn)功。