近日，随着第四批企業成功上線(xiàn)，廣新(xīn)集團财務(wù)共享建設實現了對主業闆塊中(zhōng)符合條件企業的全覆蓋，“6.30”裏程碑目标順利實現。

　　在廣新(xīn)集團黨委書記、董事長(cháng)肖志(zhì)平的親自部署和指導下，集團黨委委員、總會計師羅俊晖統籌協調推動，各企業、集團各部室和實施團隊緊密合作(zuò)、協同聯動，确保财務(wù)共享建設裏程碑目标順利實現。項目建設過程中(zhōng)，項目團隊勇于打破思維定勢，積極謀劃用(yòng)好牽引性、撬動性強的工(gōng)作(zuò)抓手，形成具(jù)有(yǒu)廣新(xīn)特色的财務(wù)共享體(tǐ)系建設道路。同時，項目團隊通過持續推進财務(wù)标準化體(tǐ)系建設和數據全生命周期治理(lǐ)體(tǐ)系建設，确保廣新(xīn)集團财務(wù)共享系統的穩定運行和持續優化，并通過強化黨建引領和踐行“奮進共生”的企業文(wén)化，不斷加強團隊的核心競争力，助力項目高質(zhì)量建設。

　　廣新(xīn)集團财務(wù)共享建設自2022年下半年啓動以來，通過提前謀劃、精(jīng)心組織、分(fēn)類推進、分(fēn)步實施等有(yǒu)效措施，克服人手極度短缺、業态賽道多(duō)樣、科(kē)目繁雜衆多(duō)、核算軟件不統一、制度流程不統一、ERP接口複雜、企業個性化訴求較多(duō)、财務(wù)慣性思維幹擾等諸多(duō)困難；通過實施分(fēn)組勞動競賽、重塑職能(néng)邊界、統一共性業務(wù)制度、統一軟件接口、統一會計科(kē)目、統一審批流程、數字化管控進度、常态化客服回訪等有(yǒu)力舉措，取得上線(xiàn)法人單位172戶、系統用(yòng)戶2.89萬名(míng)的成果。此外，廣新(xīn)集團财務(wù)共享建設于2023年獲得省國(guó)資委考核滿分(fēn)的優異成績。

▲ 集團成員企業财務(wù)負責人齊聚集團财務(wù)共享中(zhōng)心見證“6.30”裏程碑目标實現

　　在财務(wù)共享建設的過程中(zhōng)，廣新(xīn)集團始終錨定建設國(guó)企一流财務(wù)共享中(zhōng)心的目标，以“4E”全流程财務(wù)賦能(néng)體(tǐ)系為(wèi)基石，采取“應納盡納、統推統建、兼顧融合”的策略開展建設。項目團隊通過搭建“平衡統一與個性、統籌管控與賦能(néng)、着眼當下與未來”的财務(wù)共享體(tǐ)系，在實現财務(wù)流程的标準化和集中(zhōng)化的同時，為(wèi)企業提供更加靈活、高效的财務(wù)管理(lǐ)服務(wù)。

▲ 集團财務(wù)共享中(zhōng)心運用(yòng)數字化技(jì )術管控建設進度和運營績效

　　目前，廣新(xīn)集團财務(wù)共享系統橫向整合各财務(wù)、業務(wù)系統，縱向貫通各所屬企業，系統集成度不斷提高，實現了數字技(jì )術與财務(wù)管理(lǐ)的深度融合。該系統不僅健全了企業内控執行，助力審計整改、制度優化等合規風控工(gōng)作(zuò)，還推動了企業全面預算與廣新(xīn)集團戰略的緊密銜接，強化了預算執行跟蹤監測。同時，通過細化核算顆粒度，實現業财信息的全面對接融合，為(wèi)企業提供更加精(jīng)準、全面的财務(wù)數據支持，為(wèi)集團提供“業務(wù)目标模型化，執行過程可(kě)視化”的數字化管理(lǐ)支撐。

　　财務(wù)共享是廣新(xīn)集團對标世界一流、打造價值創造型财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系的“先手棋”。接下來，廣新(xīn)集團将繼續深化财務(wù)共享建設，推動共享模式、流程的創新(xīn)和優化，不斷拓展共享邊界，發揮共享财務(wù)在集團“四位一體(tǐ)”體(tǐ)系構建中(zhōng)的基礎支撐作(zuò)用(yòng)。同時，提高财務(wù)共享運營服務(wù)的質(zhì)量和效率，推動财務(wù)會計職能(néng)向價值型财務(wù)轉型，為(wèi)集團實現高質(zhì)量跨越式發展提供堅實的财務(wù)支持。