6月13日，廣新(xīn)集團與浪潮海嶽聯合舉辦(bàn)“走進廣新(xīn)”數字中(zhōng)國(guó)行研讨會，通過分(fēn)享廣新(xīn)集團人力資源數字化轉型案例，共同探讨企業人力資源數字化轉型發展的新(xīn)路徑、新(xīn)模式。來自廣東粵海控股集團有(yǒu)限公(gōng)司、廣東南粵集團有(yǒu)限公(gōng)司、廣州地鐵集團有(yǒu)限公(gōng)司、肇慶市交通集團有(yǒu)限公(gōng)司、中(zhōng)山(shān)投資控股集團有(yǒu)限公(gōng)司等29家企業約60人參加。廣新(xīn)集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席黃家合作(zuò)開場緻辭。

　　活動中(zhōng)，廣新(xīn)集團數字人力項目組從數字化轉型的背景、系統建設的藍圖規劃、項目實施過程中(zhōng)的得失以及項目建成的關鍵成果等四個方面介紹廣新(xīn)集團人力資源數字化系統的建設情況。

　　廣新(xīn)集團人力資源數字化建設通過“向内看”分(fēn)析診斷現狀痛點與期待；“向外看”對标學(xué)習行業領先企業實踐理(lǐ)念、方法、經驗和策略；“向上看”研究市場産(chǎn)品的發展趨勢，設計形成藍圖規劃。圍繞“一個廣新(xīn)”，建立覆蓋全集團的一體(tǐ)化HR數字化技(jì )術生态，互聯互通，協同發展；基于“業務(wù)價值+人才體(tǐ)驗”兩個視角，以業務(wù)價值為(wèi)歸依，以人才體(tǐ)驗為(wèi)關鍵，賦能(néng)業務(wù)發展，形成多(duō)渠道、高體(tǐ)驗的人才服務(wù)；注重“一體(tǐ)與多(duō)元，築基與創新(xīn)，速赢與長(cháng)效”三個均衡，快速實現人力資源數字化轉型。

　　活動期間，浪潮集團HCM事業部首席架構師周國(guó)森分(fēn)享了人力資源數字化轉型的國(guó)際化發展、AI職能(néng)運用(yòng)、全業務(wù)流程數字化等六大發展趨勢。參會嘉賓就系統安(ān)全架構、項目過程管理(lǐ)等問題與廣新(xīn)集團及浪潮公(gōng)司專家同事進行交流。

　　進入數智時代，廣新(xīn)集團将科(kē)學(xué)應變、主動求變，堅定不移推動數字化技(jì )術與主業深度融合，統籌建設“9+1”核心管控系統，深入推動系統建設達到“全覆蓋、全穿透、全應用(yòng)、全開口、全開發、全考核”的“六全”要求，繼續深化産(chǎn)業數字化轉型，加快工(gōng)業互聯網平台建設與推廣應用(yòng)，切實提高生産(chǎn)經營效率。廣新(xīn)集團将始終保持開放的态度，探索數智化轉型的新(xīn)理(lǐ)念、新(xīn)路徑、新(xīn)方法，助力産(chǎn)業升級，加快建設世界一流企業。