2月18日下午，廣新(xīn)集團召開司庫建設項目推進會，深入貫徹落實省國(guó)資委關于司庫體(tǐ)系建設的決策部署，進一步統一思想、凝聚共識，加快推進集團司庫體(tǐ)系建設步伐，助力财務(wù)管理(lǐ)數智化轉型。廣新(xīn)集團黨委書記、董事長(cháng)肖志(zhì)平，黨委委員、副總經理(lǐ)劉立斌，黨委委員、總會計師羅俊晖等出席會議。

　　會上，肖志(zhì)平作(zuò)戰略部署講話，并向所屬企業頒發《司庫建設責任書》。肖志(zhì)平強調，司庫建設是集團全面深化改革的“關鍵棋”，集團的司庫建設要直面當前資金管理(lǐ)短闆，點對點破解難題，全集團統一部署，按“一盤棋”思維攻堅關鍵任務(wù)，錨定目标、勠力同心，做好司庫體(tǐ)系建設，确保司庫建設全覆蓋無死角，為(wèi)集團高質(zhì)量發展築牢數字基石。一是服務(wù)戰略落地，通過資金鏈精(jīng)準延伸，支撐新(xīn)興産(chǎn)業布局與核心競争力的培育；二是強化資源統籌，以“資金池”為(wèi)抓手，激活沉澱資金，降低融資成本，形成良性循環；三是築牢風控堤壩，依托智能(néng)預警系統，實現資金風險“早發現、早化解”，護航集團穩健發展。

　　肖志(zhì)平強調，要采取一系列具(jù)體(tǐ)措施确保司庫建設項目的順利推進。在組織保障方面，集團司庫建設領導小(xiǎo)組、工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組、各企業專班要做好統籌協調，層層壓實責任；在制度保障方面，要全面梳理(lǐ)修訂現有(yǒu)資金管理(lǐ)制度，構建适配司庫體(tǐ)系的制度框架；在考核保障方面，将司庫推進成效納入年度績效考核，通過考核激勵、督辦(bàn)問責等措施保障進度。

　　羅俊晖對項目建設任務(wù)進行了布置，明确司庫建設各時間節點的攻堅目标，要求各企業壓實責任、倒排工(gōng)期，确保節點任務(wù)高效完成。他(tā)提出，要圍繞“統一标準、統一平台、統一監管”原則，構建具(jù)有(yǒu)廣新(xīn)特色的司庫管理(lǐ)體(tǐ)系，實現資金集約化、智能(néng)化管理(lǐ)，為(wèi)打造國(guó)内一流财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系奠定堅實基礎。

　　會議特邀中(zhōng)興新(xīn)雲總裁陳虎以“财務(wù)數智化轉型變革”為(wèi)主題作(zuò)專題講座，結合行業标杆案例，為(wèi)集團司庫項目建設提供了前沿思路與技(jì )術方案。中(zhōng)興新(xīn)雲副總裁扶冰清系統彙報了項目整體(tǐ)規劃及實施路徑，提出“分(fēn)步推進、試點先行”策略，确保系統建設與業務(wù)需求深度融合。

　　司庫體(tǐ)系建設不僅是技(jì )術升級，更是管理(lǐ)變革。通過搭建“四大平台”——全面資金管理(lǐ)平台、業财協同運作(zuò)體(tǐ)系、智能(néng)風控系統、數據增值應用(yòng)，集團将實現資金流、信息流、業務(wù)流的深度融合，為(wèi)戰略決策提供精(jīng)準支持。項目建成後，資金歸集率、風險預警能(néng)力、資源配置效能(néng)将顯著提升，為(wèi)集團“做強做優做大”注入強勁動能(néng)。試點企業佛塑科(kē)技(jì )作(zuò)為(wèi)首批上線(xiàn)單位，将探索經驗、樹立标杆，為(wèi)全集團司庫建設推廣奠定基礎。

　　廣新(xīn)集團二級企業負責人、财務(wù)及信息化負責人、業務(wù)骨幹，集團财務(wù)資金部、數智管理(lǐ)部、戰略管理(lǐ)部、财務(wù)共享中(zhōng)心及中(zhōng)興新(xīn)雲團隊代表等150餘人參加會議。