2月26日，廣新(xīn)集團召開2025年度拓新(xīn)工(gōng)程A類企業項目商(shāng)業計劃評審會，完善體(tǐ)制機制、激發創新(xīn)活力，紮實推進拓新(xīn)工(gōng)程A類企業和項目，示範帶動B、C類拓新(xīn)項目發展。廣新(xīn)集團黨委書記、董事長(cháng)肖志(zhì)平參加會議并講話。集團黨委委員、副總經理(lǐ)劉立斌主持會議，集團黨委委員、副總經理(lǐ)唐強和集團黨委委員、總會計師羅俊晖參加會議。

　　會上，四家A類企業和一個A類項目圍繞定位對自身發展策略進行闡述，并結合年度重點工(gōng)作(zuò)和亟待解決的問題形成2025年行動計劃和重點項目，以明确路徑推動年度經營目标落地。集團領導在聽取企業和項目彙報後，分(fēn)别進行點評，并提出意見和建議。

　　肖志(zhì)平表示，科(kē)技(jì )創新(xīn)已成為(wèi)企業生存與發展的核心命題，集團作(zuò)為(wèi)以制造業為(wèi)主體(tǐ)的國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司，要将科(kē)技(jì )創新(xīn)置于優先位置，通過“一創一智”“一精(jīng)一融”“一圈一鏈”“一進一出”幾大主線(xiàn)，加快構建現代化産(chǎn)業體(tǐ)系，推動傳統産(chǎn)業向現代化産(chǎn)業體(tǐ)系轉型。

　　肖志(zhì)平指出，拓新(xīn)企業和項目作(zuò)為(wèi)科(kē)技(jì )創新(xīn)的突破口，是集團布局戰新(xīn)産(chǎn)業和未來産(chǎn)業的重要抓手，要在助力優勢産(chǎn)業“老樹發新(xīn)枝”、推動新(xīn)興産(chǎn)業“沃土育新(xīn)苗”中(zhōng)出成效，抓好“五大要素”：一是抓人才驅動，引進頂尖科(kē)學(xué)家與技(jì )術領軍人才，做到請得進、用(yòng)得好、留得住；二是抓項目落地，聚焦合成生物(wù)、人工(gōng)智能(néng)、新(xīn)型顯示等方向，立足現有(yǒu)應用(yòng)場景，挖掘全球優質(zhì)項目；三是抓生态共建，主動鏈接全球頂尖科(kē)研資源，通過“合作(zuò)幹、參與幹”等方式構建産(chǎn)業生态圈；四是抓機制創新(xīn)，因企制宜，制定差異化授權清單，完善中(zhōng)長(cháng)期激勵；五是抓成果閉環，強化技(jì )術産(chǎn)業化，推動科(kē)技(jì )成果量産(chǎn)、資本化，實現“研發-應用(yòng)-效益”良性循環。

　　肖志(zhì)平強調，各拓新(xīn)企業和項目要緊抓“四個聚焦”，保障商(shāng)業計劃落地。一是聚焦目标導向，把目标量化、清晰化、節點化，明确責任，持續跟進，落實到位；二是聚焦問題導向，全面梳理(lǐ)企業經營和項目開展中(zhōng)遇到的問題，積極尋找對策，分(fēn)層分(fēn)類協調解決；三是聚焦資源整合，立足全球，鼓勵“走出去、請進來”，加強與各類優勢創新(xīn)資源的協同合作(zuò)；四是聚焦人才機制，配強團隊、提高效率、增強活力。

　　集團科(kē)技(jì )創新(xīn)部、戰略管理(lǐ)部、資本投資中(zhōng)心、運營管理(lǐ)部、人力資源部、财務(wù)資金部、法務(wù)與風險管理(lǐ)部、數智管理(lǐ)部、廣新(xīn)基金主要負責人，集團二級企業科(kē)技(jì )副總，拓新(xīn)A類企業和項目核心團隊、拓新(xīn)B類項目負責人等參加會議。