廣新(xīn)集團堅持科(kē)學(xué)謀劃，加強頂層設計，以全面對标世界一流、編制“十四五”規劃為(wèi)抓手，構建了五大體(tǐ)系，戰略發展藍圖更加明晰。構建戰略價值體(tǐ)系。聚焦廣東打造新(xīn)發展格局戰略支點的大局，明确集團的定位是“粵港澳大灣區(qū)國(guó)家戰略新(xīn)興産(chǎn)業領導者”，使命是“引領新(xīn)興産(chǎn)業，共創美好未來”，願景是“做有(yǒu)價值、負責任、受尊重的一流國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司”，價值觀是“服務(wù)社會、客戶至上、以人為(wèi)本”，廣新(xīn)精(jīng)神是“開放包容、務(wù)實創新(xīn)、追求卓越、永不言敗”，發展口号是“廣新(xīn)，讓未來更美好”。構建戰略框架體(tǐ)系。打造“1234”戰略框架，1是明确一大主業：國(guó)有(yǒu)資本投資；2是實現兩大目标：廣東省省屬企業先進制造業龍頭企業，高質(zhì)量邁進世界500強企業；3是做強三大重點方向：新(xīn)材料、生物(wù)醫(yī)藥與食品、數字創意與融合服務(wù)；4是建設四大功能(néng)：融、投、營、退。構建戰略目标體(tǐ)系。分(fēn)為(wèi)“3+3”兩個階段。前三年，主要以集團深化改革“1+11”三年行動方案為(wèi)抓手，已經實現“1158”目标。未來三年，要聚焦“投資、制造、服務(wù)”，做好三件大事：一是加快建設産(chǎn)品卓越、品牌卓著、創新(xīn)領先、治理(lǐ)現代的世界一流企業，二是加快打造國(guó)有(yǒu)企業原創技(jì )術策源地，三是加快實現國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司試點高質(zhì)量轉正，主要以集團“5+5”變革為(wèi)抓手，即加快打造戰略、投資、治理(lǐ)、黨建、文(wén)化“五大品牌”，構建6S戰略管理(lǐ)、5C價值管理(lǐ)、科(kē)技(jì )創新(xīn)管理(lǐ)、幹部人才管理(lǐ)、綜合監督管理(lǐ)“五大體(tǐ)系”，實現“2218”目标（營業收入2,000億元、總資産(chǎn)2,000億元、利潤總額100億元、淨資産(chǎn)收益率8%）、高質(zhì)量邁進世界500強。構建戰略執行體(tǐ)系。制定“333”戰略抓手，即圍繞新(xīn)材料、生物(wù)醫(yī)藥與食品、數字創意與融合服務(wù)三大主業，打造資本投資、運營管理(lǐ)、資産(chǎn)管理(lǐ)三大利潤中(zhōng)心，提升産(chǎn)業投資、産(chǎn)業運作(zuò)、産(chǎn)融結合三大能(néng)力，形成“以新(xīn)材料為(wèi)主的1個支柱闆塊+以生物(wù)醫(yī)藥與食品、數字創意與融合服務(wù)為(wèi)主的2個成長(cháng)闆塊+以外貿、産(chǎn)業空間、金融為(wèi)主的N個培育闆塊”為(wèi)格局的“1+2+N”産(chǎn)業集群，着力打通産(chǎn)業鏈，做強創新(xīn)鏈，提升價值鏈。構建戰略管控體(tǐ)系。适應國(guó)有(yǒu)資本投資公(gōng)司改革需要，梳理(lǐ)明确集團總部的管理(lǐ)定位是：管戰略定方向、管考核提效益、管風控可(kě)持續、管人才強優勢，重點解決效率的問題；集團總部的經營定位是：資本投資、共享賦能(néng)、科(kē)技(jì )創新(xīn)，重點解決效益的問題。